具體的所述喇叭孔的內(nèi)弧面為凸弧，以軋制高壓化肥管的流暢度，同時(shí)避免軋制過程中喇叭孔的進(jìn)口端對高壓化肥管表面產(chǎn)生切割，影響軋制質(zhì)量。此外，還可以通過各液壓缸的推動(dòng)距離限定軋制筒的內(nèi)徑，滿足不同管徑的軋制需求。作為鎖止機(jī)構(gòu)的一種可選的實(shí)施方式。見圖2所述鎖止機(jī)構(gòu)4包括：氣缸41和安裝于氣缸41桿端部的卡頭42芯棒11遠(yuǎn)離牽引機(jī)構(gòu)2一端開設(shè)有對應(yīng)的卡口111當(dāng)牽引機(jī)構(gòu)2牽引高壓化肥管3運(yùn)動(dòng)時(shí)，所述氣缸41桿適于將卡頭42推入卡口111以使芯棒11不跟隨高壓化肥管3運(yùn)動(dòng)。見圖2所述牽引機(jī)構(gòu)2包括：與高壓化肥管3端部對應(yīng)設(shè)置的牽引電機(jī)21和外套于高壓化肥管3端部的套22以及用于連接牽引電機(jī)21和套22繩索23所述牽引電機(jī)21輸出軸上設(shè)有繩索盤211所述牽引電機(jī)21輸出軸適于在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)將繩索23纏繞在繩索盤211上，從而使套22帶動(dòng)高壓化肥管3運(yùn)動(dòng)。作為牽引機(jī)構(gòu)的一種可選的實(shí)施方式?？蛇x的所述繩索例如但不限于鋼絲繩。優(yōu)選的所述牽引電機(jī)可以為調(diào)速電機(jī)，保證軋制效果的前提下，可以通過電機(jī)牽引的轉(zhuǎn)速來選擇合適的牽引速度。本實(shí)施方式的牽引機(jī)構(gòu)既能保證高壓化肥管貫穿軋制筒所用的拉力，又可以通過保證牽引速度均勻，軋制效果。如圖3所示，所述套22包括：呈錐狀的外筒221和與外筒221內(nèi)壁匹配的內(nèi)套222以及在內(nèi)套222底部與外筒221大徑端之間設(shè)有彈簧223其中所述內(nèi)套222至少為兩個(gè)互相匹配的錐形套；所述外筒222通過鎖扣231與繩索23連接。具體的所述繩索23適于在運(yùn)動(dòng)時(shí)拉動(dòng)外筒221向內(nèi)套222移動(dòng)，使內(nèi)套222外筒的小徑端，從而使內(nèi)套222向內(nèi)運(yùn)動(dòng)卡緊高壓化肥管3端部；同時(shí)位于內(nèi)套底部的彈簧223產(chǎn)生拉力，牽引力消失后將內(nèi)套復(fù)位，方便將高壓化肥管從牽引機(jī)構(gòu)中拆卸，具有簡單、實(shí)用的特點(diǎn)。圖3本實(shí)用新型的套的剖視圖。作為套的一種可選的實(shí)施方式。優(yōu)選的所述鎖扣231與高壓化肥管3位于同一直線上，以牽引電機(jī)的有效作，并軋制效果。作為位移檢測裝置的一種可選的實(shí)施方式。所述位移檢測裝置5包括安裝于牽引電機(jī)21輸出軸上的編碼器；所述控制模塊適于通過編碼器獲取高壓化肥管的軋制長度。具體的所述編碼器適于記錄牽引電機(jī)21輸出軸的轉(zhuǎn)動(dòng)距離，即為高壓化肥管的軋制長度。優(yōu)選的所述控制模塊的相應(yīng)輸出端還外接有顯示模塊，以顯示高壓化肥管的軋制長度。以上述依據(jù)本實(shí)用新型的理想實(shí)施例為啟示，通過上述的說明內(nèi)容，相關(guān)工作人員可以在不偏離本項(xiàng)實(shí)用新型思想的范圍內(nèi)，進(jìn)行多樣的變更以及修改。

九正建材網(wǎng)據(jù)悉，高壓化肥管企業(yè)之間大規(guī)模的相互代工合作，**終也可能會導(dǎo)向大規(guī)模的并購整合爆發(fā)。宜華副總經(jīng)理兼董事會秘書劉偉宏表示，家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢是橫向合作，甚至?xí)写笠?guī)模的吞并現(xiàn)象出現(xiàn)，   “未來的趨勢是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不排除可能會有更大的并購整合動(dòng)作出現(xiàn)”。

家具業(yè)的吞并潮剛剛開始。從目前情況分析，這股吞并潮**先可能從三類企業(yè)出現(xiàn)：

 ****類是急需擴(kuò)張產(chǎn)能的企業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至家具、金富雅家具等。這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包，大工廠業(yè)績好的時(shí)候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時(shí)候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢。

第二類是產(chǎn)品品類單一的企業(yè)，例如沙發(fā)、床墊等軟體家具企業(yè)。從終端市場看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補(bǔ)齊自己的短板。

第三類是想要進(jìn)軍一個(gè)新細(xì)分領(lǐng)域，例如華南城想要進(jìn)軍家居產(chǎn)業(yè)，它就收購好百年家居;喜臨門想要進(jìn)軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產(chǎn)廠家進(jìn)來。進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時(shí)間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。