因為工程間接費的計取與遂寧蓬溪工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級相關(guān)聯(lián)。一般多層建筑，遂寧蓬溪工程預(yù)算工藝簡單、沒有特殊技術(shù)要求的遂寧蓬溪工程預(yù)算，選擇三級或三級以下的遂寧蓬溪工程預(yù)算企業(yè)就足以勝任，同時可減少間接費的支出；而高層建筑則必須二級及二級以上的遂寧蓬溪工程預(yù)算企業(yè)才能承擔(dān)。有些遂寧蓬溪工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級具有行業(yè)范圍限定，如有的企業(yè)水工具有一級資質(zhì)，但工民建的資質(zhì)只有三級，這也是必須注意的。考察遂寧蓬溪工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)除了查驗書面材料外，還要加以實地考察，以排除魚目混珠的掛靠企業(yè)。建設(shè)工程遂寧蓬溪工程預(yù)算合同過簡、疏漏過多，是造成工程承包后甲乙雙方互相扯皮的主要原因。嚴(yán)密訂立遂寧蓬溪工程預(yù)算合同，對可能產(chǎn)生職責(zé)不清，引起互相推1的因素進(jìn)行事先約定，以法律形式確定下來，是實現(xiàn)遂寧蓬溪工程預(yù)算有效控制的保證。合同價款的審定是首要的工作。遂寧蓬溪工程預(yù)算合同作為經(jīng)濟(jì)合同一種，合同價款的地位至關(guān)重要。特別是包干工程，合同價款的審定對遂寧蓬溪工程預(yù)算影響舉足輕重。通過審定合同價款，掌握主要遂寧蓬溪工程預(yù)算的計價情況、價格水平，對合同條款的擬定，對完善和嚴(yán)密遂寧蓬溪工程預(yù)算合同都具有重要作用。合同的價款的確定必須準(zhǔn)確合理。不合理的壓價將影響工程質(zhì)量，拖延工期，達(dá)不到有效控制遂寧蓬溪工程預(yù)算的目的。合同條款的擬定是重要的環(huán)節(jié)。要熟悉建設(shè)工程遂寧蓬溪工程預(yù)算合同條件，掌握建筑市場行情，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范。所擬條款要內(nèi)容嚴(yán)密，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。合同價款調(diào)整的條件和方式是直接影響遂寧蓬溪工程預(yù)算計定爭議的焦點，約定不能過簡，要具體到每個細(xì)節(jié)。在合同條款中要明確三材市場價格的取定方法。投標(biāo)包干的工程，對由承包方采購的特殊貴重材料和設(shè)備，由于質(zhì)量優(yōu)劣價格懸殊，要列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求清單；還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。

遂寧蓬溪工程預(yù)算施工管理人員對市政遂寧蓬溪工程預(yù)算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政遂寧蓬溪工程預(yù)算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責(zé)任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務(wù)管理人員，遂寧蓬溪工程預(yù)算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術(shù)人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴(yán)重的阻礙了市政遂寧蓬溪工程預(yù)算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責(zé)任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權(quán)責(zé)不明確，無法對相關(guān)投資方進(jìn)行科學(xué)的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應(yīng)的造價成本控制量化指標(biāo)也導(dǎo)致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責(zé)任的發(fā)揮。遂寧蓬溪工程預(yù)算施工過程中相關(guān)的決策以及獎勵機(jī)制的缺失也阻礙了員工進(jìn)行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進(jìn)行遂寧蓬溪工程預(yù)算招投標(biāo)的過程中為了中標(biāo),會以中標(biāo)價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜的遂寧蓬溪工程預(yù)算管理內(nèi)容，落后的遂寧蓬溪工程預(yù)算管理經(jīng)驗也不能適應(yīng)新時期遂寧蓬溪工程預(yù)算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹遂寧蓬溪工程預(yù)算施工的全過程，在遂寧蓬溪工程預(yù)算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政遂寧蓬溪工程預(yù)算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進(jìn)行積極嚴(yán)格的落實，相關(guān)人員對造價圖紙的落實狀況進(jìn)行相應(yīng)的追蹤，確保項目成本應(yīng)用的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進(jìn)行造價施工成本變化的項目進(jìn)行科學(xué)合理地論證。