水泥廠撬裝加油站類例會制度

1、站長負責小組會議的組織和開展，并對活動的落實進行監(jiān)督；

2、專職員負責組織和開展活動；  

3.主要內(nèi)容  

3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結(jié)本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學習 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。  

3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況；學習有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對事故案例進行分析，舉一反三，查找隱患。

4、檢查與記錄

4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責成專人整改，并對整改結(jié)果進行檢查驗證；并在小組會議上及時總結(jié)；  

4.2、專職員應該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。

撬裝加油站類和橇裝式加油站與普通加油站的區(qū)別

目前 對加油站的布點、設(shè)立、經(jīng)營，都有非常嚴格的要求和規(guī)范。 之所以要對加油站點進行如此嚴格的規(guī)范，一方面主要是成油品銷售是易燃易爆的高危行業(yè)進行嚴格管理;另一方面油站也與土地等有關(guān)，為重要的是它涉及到整個石油行業(yè)的經(jīng)營秩序，甚至是 對能源的管控，因此必須加以嚴格控制。  

易通加油設(shè)備橇裝加油站是個新事物，雖然稱呼上叫加油站，其實大大有別于普通意義上的加油站。橇裝加油站究竟是一個獨立的個體還是特定油品銷售企業(yè)終端的延伸?  易通加油設(shè)備 橇裝加油站與普通加油站相比，相同點在于都是經(jīng)營成品油，都是屬于易燃、易爆高危行業(yè);兩者的不同點在于油站以房地產(chǎn)為依托，不能移動，屬于不動產(chǎn)，環(huán)保等技術(shù)要求必須在建站過程中實現(xiàn)，建設(shè)成本高昂;而橇裝加油站是可移動機器設(shè)備，相對獨立，屬于動產(chǎn)，環(huán)保等技術(shù)要求在制造設(shè)備過程中解決，建站成本低。

考慮到這些因素，橇裝加油站可以被視為有資質(zhì)經(jīng)營成品油企業(yè)的加油終端延伸，例如視為某個特定加油站的業(yè)務(wù)延伸。當然如果法律要對橇裝加油站進行特別的規(guī)定，即使設(shè)立一個獨立的個體，也應當有別于新建普通加油站的條件，否則橇裝加油站將失去它的優(yōu)勢而難于推廣。