沈陽地區(qū)低中壓鍋爐管市場價格穩(wěn)定運行，出貨一般。市場價格報穩(wěn)，經(jīng)過周末需求釋放后市場繼續(xù)偏于冷淡，市場觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽庫存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場反饋，市場受年末收尾階段影響，商家普遍清庫存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場上奇貨可居，并且開始出現(xiàn)議價出貨的現(xiàn)象。但其他冷門資源的價格卻無法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫存卻導致了一定程度的無貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無法拉動市場心態(tài)，市場總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結合中長期政策和大環(huán)境以及沈陽當前庫存水平來看，利空因素偏多導致近期沈陽低中壓鍋爐管市場總體偏向悲觀，預計周末沈陽低中壓鍋爐管市場價格或穩(wěn)定運行。
萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、低中壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴峻形勢，萍鋼公司深化內部改革，充分放權，從嚴管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在短短一年時間內成功抵御市場風險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質量效益增長型的轉變。重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端，努力協(xié)調“充分放權”和“從嚴管理”之間的關系，將責權利對等統(tǒng)一起來。一方面，萍鋼打破原有的頂層集權模式，管理上充分放權，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴管理，強調管理人員責任，強化責任擔當，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉型發(fā)展的內生動力。