提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問(wèn)“買這套軟件能為我司帶來(lái)多少收益”。因?yàn)楣芾硎鞘┕て髽I(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來(lái)的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)是否掙錢來(lái)衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個(gè)方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過(guò)程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識(shí)中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)，通常會(huì)被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過(guò)明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實(shí)踐可以看出，企業(yè)通常以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)具體的事務(wù)通過(guò)授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實(shí)現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。

(一)企業(yè)文化決定了企業(yè)素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)：精明，靈活變通，精打細(xì)算，粗制濫造，唯利是圖。國(guó)有企業(yè)：厚重，扯皮推諉，技術(shù)精良，循規(guī)蹈矩，積重難返。所有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的種類中有不同劃分，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程，也是其實(shí)質(zhì)的重要組成因素。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征的決定因素

(1)不同的歷史進(jìn)程，是傳承的父系:改革開放以后民營(yíng)企業(yè)首先受到的波及來(lái)自其成長(zhǎng)進(jìn)程，與國(guó)有企業(yè)相比，其歷史很短。人才和長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)的技術(shù)工藝是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)是民營(yíng)企業(yè)難以比擬的。(2)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：隨著社會(huì)平均利潤(rùn)率的規(guī)律不斷改變，民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。行業(yè)中各企業(yè)的關(guān)系結(jié)構(gòu)是靈活的、松散的。往往一有風(fēng)吹草動(dòng)，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制關(guān)系，是傳承的母系:民營(yíng)企業(yè)的老板著重勤快，國(guó)有企業(yè)的老板著重本領(lǐng)，道理是有的。究其根源，是所有制關(guān)系的作用。(4)不同的資源渠道，是沿襲的“風(fēng)俗”。資源是關(guān)于 或地區(qū)持有的勞力、3。資金、物資等物質(zhì)要素的總體。(5)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)的時(shí)代任務(wù),受國(guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題等環(huán)境影響:國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已經(jīng)讓勞動(dòng)力和能源的成本上升，已讓中國(guó)失去廉價(jià)和粗制濫造的本錢，使得中國(guó)企業(yè)不能獨(dú)善其身。