施工是房地產(chǎn)項目管理的首要問題，在許多房地產(chǎn)建設(shè)項目中，由于管理不到位，因發(fā)生施工事故，不僅耽誤了施工的正常進行，還會帶來人員生命財產(chǎn)損失和工程成本損失，造成惡劣的社會影響。針對工程管理重視度不足的問題，應(yīng)通過健全管理體系，建立生產(chǎn)責(zé)任制和考核評價制度，確保管理工作的有效落實。具體應(yīng)從以下幾方面著手：①根據(jù)施工計劃安排，制定管理計劃，加強現(xiàn)場監(jiān)管，落實崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，要對相關(guān)部門和責(zé)任人進行處罰；②做好現(xiàn)場施工危險源的排查和防護工作，比如容易發(fā)生事故的高空作業(yè)、機械作業(yè)、用電作業(yè)等環(huán)節(jié)，要審核施工人員資質(zhì)，堅持持證上崗制度，同時做好網(wǎng)、標(biāo)示等保護措施；③加強對施工人員的教育，所有施工參與人員必須通過培訓(xùn)和考核后，才能上崗操作[3]

施工單位在工程項目正式竣工以后，必須要聯(lián)系相關(guān)部門進行終的質(zhì)量檢測和試驗。項目負責(zé)人組織整理竣工質(zhì)量記錄，編制項目竣工的材料，及時做好項目移交的工作。項目部的主要負責(zé)人應(yīng)按照合同的要求，進行項目工程的自檢和的驗證，保證工程的質(zhì)量以便通過竣工質(zhì)量驗收。驗收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織工程的竣工驗收以及必要的整改。在竣工驗收合格之后，對于工程項目要采取相關(guān)的保護措施。工程移交之后，項目部編制出文明施工的撤場計劃之后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定快速的進行場地撤離。施工單位在工程項目正式竣工以后，必須要聯(lián)系相關(guān)部門進行終的質(zhì)量檢測和試驗。項目負責(zé)人組織整理竣工質(zhì)量記錄，編制項目竣工的材料，及時做好項目移交的工作。項目部的主要負責(zé)人應(yīng)按照合同的要求，進行項目工程的自檢和的驗證，保證工程的質(zhì)量以便通過竣工質(zhì)量驗收。驗收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織工程的竣工驗收以及必要的整改。在竣工驗收合格之后，對于工程項目要采取相關(guān)的保護措施。工程移交之后，項目部編制出文明施工的撤場計劃之后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定快速的進行場地撤離。