在目前蘇州做工程預算蘇州做工程預算任務日益繁重 ，而蘇州做工程預算力量相對有限的情況下 ，蘇州做工程預算人員如何根據(jù)工程項目的實際情況選擇工程造價蘇州做工程預算方法，以便提高蘇州做工程預算效率，又快又好地完成蘇州做工程預算任務隨著 經(jīng)濟快速發(fā)展及投資的增長，建設項目投資蘇州做工程預算受到社會各界的空前重視。工程造價蘇州做工程預算是政府投資項目蘇州做工程預算的重要組成部分，特別在節(jié)約建設資金、提高項目管理水平方面具有顯著作用。近年來，隨著政府基本建設力度的加大，投資蘇州做工程預算倍受社會各界關注，各級政府部門對投資高重視，這對蘇州做工程預算和蘇州做工程預算人員來說，既是一種鼓勵，也是一種鞭策和壓力然而，政府投資項目蘇州做工程預算任務繁重與蘇州做工程預算力量不足之間的矛盾 ，一直是困擾政府投資項目蘇州做工程預算事業(yè)發(fā)展的重大問題。（某經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目蘇州做工程預算監(jiān)督條例》第三十條規(guī)定“蘇州做工程預算進行項目竣工決算蘇州做工程預算，應當自被蘇州做工程預算單位交齊本條例第二十八條規(guī)定的資料之日起四十五日內出具蘇州做工程預算結論性文書。

蘇州做工程預算信息化建設是新時期蘇州做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解蘇州做工程預算人力不足矛盾，提高蘇州做工程預算質量，就必須蘇州做工程預算信息化水平。我國建筑工程蘇州做工程預算仍停留在手工蘇州做工程預算階段，電算化蘇州做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)蘇州做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在蘇州做工程預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。蘇州做工程預算在蘇州做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與蘇州做工程預算的網(wǎng)絡對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡輔助蘇州做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避蘇州做工程預算風險。除此以外，建筑工程蘇州做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，蘇州做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足蘇州做工程預算工作開展的要求。建筑工程蘇州做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后蘇州做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應擴大非現(xiàn)場蘇州做工程預算規(guī)模，發(fā)揮蘇州做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后蘇州做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調整的全過程蘇州做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構，依托平臺實現(xiàn)蘇州做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮蘇州做工程預算作用，應建立風險導向的蘇州做工程預算技術模型，對建筑企業(yè)的委托蘇州做工程預算動機、經(jīng)營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。

蘇州做工程預算部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元?？捎械臅r候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數(shù)據(jù)，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產(chǎn)生誤差。那么，由此認為就提高了工程造價也是不妥的。建設單位不正常的舉動，增加蘇州做工程預算難度。蘇州做工程預算的根本目的是幫助建設單位節(jié)省建設費用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結算蘇州做工程預算并不受所有建設單位的歡迎，因為有些建設單位的基建管理人員在工程項目實施過程中與施工單位逐漸產(chǎn)生經(jīng)濟瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認為基建蘇州做工程預算核減額越大，說明自己工作中存在的問題越多，甚至出現(xiàn)施工單位都予以認可的核減，而建設單位反不認可的咄咄怪事。此外，建設單位打著“降低工程成本，節(jié)約建設資金”的旗號，肢解工程項目，將一個本應完整的單項工程肢解成若干子項發(fā)包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務費，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購建筑材料等。所有這些建設單位不正常的舉動，都增加了工程造價的蘇州做工程預算難度。你說的蘇州做工程預算的目的是幫助建設單位節(jié)省建設費用，我想你理解錯了！工程蘇州做工程預算目的是合理確定工程造價！你這么一說，難免會站到甲方的立場上，不是客觀地確定造價了。你說的那些怪事當然也存在，經(jīng)濟瓜葛現(xiàn)象也時有發(fā)生，但是有的情況不是你所想的那樣，現(xiàn)在由于建設單位個別人的簽證意識不強，多是指揮施工單位做了活，但簽證沒做的現(xiàn)象也多得是。有的甲方口頭是同意了，但沒有落實到實處。蘇州做工程預算是按證據(jù)說話，施工單位由于沒有簽證只好同意你的核減，但這并不等于這個工序他沒做，甲方礙于原先口頭答應得事項，不認可你的核減也是可以理解的。

建設單位是否嚴格遵循 建設項目建設程序，在各項上級批復、建設資金到位、施工圖設計完成并經(jīng)過專家評審通過后再實施招標。堅決杜絕邊設計邊施工，以往的經(jīng)驗教訓已經(jīng)不少，強攻硬上、盲目施工只能是勞民傷財，必然造成一些總體上考慮不周的地方，頻繁返工，是對 和人民的極端不負責。建設單位是否在招標前將該項目的招標用圖紙和蘇州做工程預算（或調整蘇州做工程預算）進行了認真的對比審核。蘇州做工程預算是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。它既是招投標時各投標單位報價的共同基礎，也是合同簽定后施工過程中變更、計量的基礎。目前蘇州做工程預算大多由設計院或工程咨詢事物所編制，沒有第二家單位復核，準確度較低，如果清單量與實際施工圖數(shù)量出入太大，會使合同價（或中標價）過高或過低，即使在中標以后另行調整，也會給施工單位按合同文件提請變更單價埋下伏筆。因此復核蘇州做工程預算數(shù)量顯得尤為重要。在復核過程中，土石方工程（含軟基處理）又是復核的重點，因為在實際月計量支付中，土石方是按分層、分段計量的，相對來講比較粗略，所以只有在蘇州做工程預算上進行總量控制才能有效地防止超計量。發(fā)現(xiàn)有不符時，則應按規(guī)定及時予以更正。