做工程預(yù)算流程是什么
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 900/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 做工程預(yù)算流程是什么服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)蒙古 呼和浩特市、包頭市、烏海市、赤峰市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾市、烏蘭察布市、興安市、錫林郭勒市、阿拉善市等區(qū)域。 |

內(nèi)蒙古做工程預(yù)算初步工程預(yù)算編制文件的編排順序:1.封面:寫明項(xiàng)目名稱、編制單位、編制年月;2.扉頁(yè):寫明編制單位法定代表人、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名,并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章;3.工程預(yù)算編制文件目錄;4.工程預(yù)算編制說(shuō)明書;5.工程預(yù)算編制圖紙(可單獨(dú)成冊(cè))6.概算書(應(yīng)單獨(dú)成冊(cè))內(nèi)蒙古做工程預(yù)算編制工程預(yù)算編制說(shuō)明書一般要說(shuō)明:1、料的編制依據(jù):依據(jù)的施工圖紙和執(zhí)行的預(yù)算定額;2、水文地質(zhì)情況;涌水量、巖石系數(shù)、瓦斯和地溫情況等;3、材價(jià)格情況;4、施工點(diǎn)距施工基地的距離和當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障費(fèi)率及稅金情況;5、當(dāng)?shù)氐娜∨?guī)定等。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工程預(yù)算封面:1、施工圖預(yù)算名稱;2、編報(bào)金額和審批金額;3、編制人和審批人分別蓋預(yù)算資格證章;4、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等負(fù)責(zé)人分別簽名;5、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等分別蓋公章;6、編制時(shí)間和審批時(shí)間。
施工工程預(yù)算編制應(yīng)與相關(guān)專業(yè)密切配合,認(rèn)真執(zhí)行繪圖規(guī)定,表示方法應(yīng)符合《GBJ106-2023》,主要內(nèi)容包括:1)主要設(shè)備材料表、圖例及圖紙目錄;2)主要設(shè)備及材料表:主要設(shè)備儀表的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量,列出各種管材的型號(hào);3)圖例:圖中出現(xiàn)的符號(hào)在圖例中都應(yīng)表示清楚;4)圖紙目錄應(yīng)僅列明圖號(hào)、圖紙名稱和圖幅;5)列明所采用的 標(biāo)準(zhǔn)圖集的編號(hào)、名稱和頁(yè)次;6)工程預(yù)算編制說(shuō)明:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明以下內(nèi)容:內(nèi)蒙古做工程預(yù)算做工程預(yù)算兩種含義:1、工程投資費(fèi)用(全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用);2、工程價(jià)格。工程預(yù)算管理的含義:1、工程投資費(fèi)(投資管理);2、工程價(jià)格(價(jià)格管理)。工程預(yù)算投資估算各階段:①項(xiàng)目規(guī)劃階段(誤差大于±30%);②項(xiàng)目建議書階段(誤差±30%以內(nèi));③初步可行性研究階段(誤差±20%以內(nèi));④可行性研究階段(誤差±10%以內(nèi))。
內(nèi)蒙古做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時(shí)期內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求,要緩解內(nèi)蒙古做工程預(yù)算人力不足矛盾,提高內(nèi)蒙古做工程預(yù)算質(zhì)量,就必須內(nèi)蒙古做工程預(yù)算信息化水平。我國(guó)建筑工程內(nèi)蒙古做工程預(yù)算仍停留在手工內(nèi)蒙古做工程預(yù)算階段,電算化內(nèi)蒙古做工程預(yù)算進(jìn)展緩慢,硬件配置滯后,沒有確立電子數(shù)據(jù)內(nèi)蒙古做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度,在內(nèi)蒙古做工程預(yù)算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算在內(nèi)蒙古做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用,但部分建筑企業(yè)未完成與內(nèi)蒙古做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,信息互通不暢,網(wǎng)絡(luò)輔助內(nèi)蒙古做工程預(yù)算效率低下,無(wú)法有效規(guī)避內(nèi)蒙古做工程預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。除此以外,建筑工程內(nèi)蒙古做工程預(yù)算隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高,人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向,內(nèi)蒙古做工程預(yù)算人員的計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)電算化等知識(shí)匱乏,工作能力薄弱,無(wú)法滿足內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工作開展的要求。建筑工程內(nèi)蒙古做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜,僅憑事后內(nèi)蒙古做工程預(yù)算難以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行妥善監(jiān)管,對(duì)此應(yīng)擴(kuò)大非現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)蒙古做工程預(yù)算規(guī)模,發(fā)揮內(nèi)蒙古做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢(shì),重視事中和事后內(nèi)蒙古做工程預(yù)算,搭建節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的全過(guò)程內(nèi)蒙古做工程預(yù)算平臺(tái)。要以監(jiān)測(cè)、透明治理為目標(biāo)設(shè)計(jì)平臺(tái)功能,確保平臺(tái)擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu),依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮內(nèi)蒙古做工程預(yù)算作用,應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)蒙古做工程預(yù)算技術(shù)模型,對(duì)建筑企業(yè)的委托內(nèi)蒙古做工程預(yù)算動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況、項(xiàng)目可行性等內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,按照風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)做到合理把控,將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失控制在 程度內(nèi)。
預(yù)算員投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本流程:(1)工程預(yù)算員的報(bào)價(jià)接近評(píng)標(biāo)價(jià)的下限為中標(biāo)人,有兩個(gè)及以上報(bào)價(jià)相同的,則抽簽決定中標(biāo)人,中標(biāo)合同價(jià)為中標(biāo)人報(bào)價(jià)。(2)若工程預(yù)算員的報(bào)價(jià)均高于評(píng)標(biāo)價(jià),接近評(píng)標(biāo)價(jià)的工程預(yù)算員為中標(biāo)人,有兩個(gè)及以上報(bào)價(jià)相同的,則抽簽決定中標(biāo)人,中標(biāo)合同價(jià)為中標(biāo)人報(bào)價(jià)。(3)工程預(yù)算員數(shù)量?jī)H為兩家的,抽簽決定中標(biāo)人,中標(biāo)合同價(jià)為工程預(yù)算員報(bào)價(jià)。(4)工程預(yù)算員僅一家的則直接指定中標(biāo)人,中標(biāo)合同價(jià)為工程預(yù)算員報(bào)價(jià)。(5)應(yīng)急工程直接指定中標(biāo)人,工程量按實(shí)計(jì)取,中標(biāo)合同價(jià)= 限價(jià)×相應(yīng)工程類別合理區(qū)間下浮率的平均值【如:房建工程中標(biāo)合同價(jià)=工程預(yù)算審核價(jià)×(1-10%)×(1-5.5%)】?jī)?nèi)蒙古做工程預(yù)算建設(shè)工程項(xiàng)目分類:①按工程性質(zhì):新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建、技改;②按項(xiàng)目規(guī)模:大型、中型、小型;③按投資用途:生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性;④按建設(shè)階段:籌建、施工、竣工、建成投產(chǎn);⑤按資金來(lái)源: 預(yù)算內(nèi)撥款、 預(yù)算內(nèi)貸款、自籌資金、國(guó)內(nèi)合資、中外合資。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算在造價(jià)控制方面,主要從以下幾個(gè)方面入手:一、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí),盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法,工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。二、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。三、工程簽證方面,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算
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