從這幾年基建項目常州做工程預算的情況看，現(xiàn)場簽證往往是甲乙雙方爭議多也是容易出問題的地方，在進行常州做工程預算時常會遇到的情況有：乙方提出，甲方未簽；甲方簽經(jīng)手人姓名，未簽處理意見；甲方簽字認可，經(jīng)查與實際不符。對于現(xiàn)場簽證的常州做工程預算采取的方法依具體情況而各不相同，但應遵循的原則一般為：客觀性原則。即不僅要審查由無甲乙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；整體性原則。即應把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中，加以考慮，避免工程量的重復計算；性原則。即不僅要審訊簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生的數(shù)量的真實性。由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發(fā)生設計變更、材料設備變更等多種引起工程造價變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發(fā)現(xiàn)需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發(fā)出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續(xù)是否完備；二要判定該項變更是否引起經(jīng)濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經(jīng)濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目，施工單位往往送甲方要求結算，而工程量減少需要沖減費用的變更，施工單位往往隱匿不報。

工程承包合同或工程協(xié)議書是編制工程預算應具備的條件：1、施工圖紙已會審，2、施工組織設計已審批，3、工程承包合同已簽訂生效。常州做工程預算工程造價編制過程中使用定額應注意的問題：1、定額未計價材料》計算式如下：未計價主材單位價值＝帶括號的定額含量＊主材預算價格定額未列含量的主材；定額未編列的主材定額含量＝設計用量＊（1施工損耗率）主材價值＝定額未編列的主材定額含量＊主材預算價格；2、腳手架搭拆費》腳手架搭拆費按人工費的5％計算，其中人工工資費占25％；腳手架搭拆費＝工程人工費＊5％；其中人工工資＝腳手架搭拆費＊25％；3、工程超高增加費》除章、節(jié)說明某些分項定額已考慮高空作業(yè)因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過部分的定額人工費乘以表中相應系數(shù)。常州做工程預算工程階段性對預算的影響：一項建筑工程要經(jīng)歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實施階段之前，這就決定了預算的局造價性。1、建筑材料價差對預算的影響；2、 政策性調(diào)價；3、工程造價沒有考慮現(xiàn)場簽證；4、工程預算沒有特殊施工技術措施。

設計階段是綠化工程建設中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，施工圖是整個工程建設的主要依據(jù)，設計圖的質量對工程施工和造價控制都有著決定性的影響。進行施工圖常州做工程預算應該重點考察是否存在反季栽種苗木。反季節(jié)栽種的苗木價格成本較高，而且種植和養(yǎng)護的成本也相應上升，并且即便采用了必要的技術措施，苗木的成活率仍然難以保證，所以進行施工圖常州做工程預算應該對其進行重點檢查。與此同時要檢查苗木品種規(guī)格的合理性，如果常州做工程預算過程發(fā)現(xiàn)設計方案對本地的土壤氣候條件等因素考慮不周需要及時上報，避免因此造成苗木集中死亡，導致綠化建設成本增加。除此之外，還要審查施工圖的審查審批程序進展情況，以及設計單位相關資質是否齊全，以及是否開展了限額設計、設計過程是否按照規(guī)范進行和設計費收取的合理性。城市綠化工程是近些年才興起的一種建設工程，屬于一種城市建設投資，多以標底編制可能存在一定的不規(guī)范，為此，常州做工程預算人員需要細致的審查標底和合同內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)標底編制存在重大錯誤或者違規(guī)情況，要及時聯(lián)系建設單位，通過修改合同或者修訂補充協(xié)議的方式著手解決進行招投標審查主要審查建設單位的招標方式是否符合規(guī)定，招標程序、招標文件編制的合法性以及標底編制是否規(guī)范。合同常州做工程預算主要考察合同是否按照招投標文件進行簽署，以及是否存在違背實質性的協(xié)議。

我們的社會是一個綠色發(fā)展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象也一定會通過工程常州做工程預算的監(jiān)督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程常州做工程預算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。對分包工程進行全過程跟蹤常州做工程預算是提高分包工程內(nèi)審質量的主要途徑。本文主要通過對分包工程常州做工程預算質量要素的分析，從內(nèi)部常州做工程預算的可操作性和務實角度，提出了在分包工程常州做工程預算思路和方法，對分包工程內(nèi)審質量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤常州做工程預算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監(jiān)督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現(xiàn)場變更、材料供應、竣工結算等重點常州做工程預算要素，實現(xiàn)對分包工程的全過程跟蹤常州做工程預算。合同簽約前常州做工程預算的重點是分包工程合同的真實性、合規(guī)性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規(guī)性、效益性的常州做工程預算。工程項目的分包不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不流失，而且又要能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內(nèi)審人員要隨時了解本單位的施工生產(chǎn)情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規(guī)性進行監(jiān)督，并且要對分包的工程項目有一個準確而真實的經(jīng)濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。