2019年韶鋼提出“做大規(guī)模，降低工序成本”的制造管理思路，明年也將繼續(xù)深度挖潛。孫昌裔表示，結(jié)合這次對(duì)標(biāo)走訪，還要建立緊密對(duì)接，把生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)一步，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有新進(jìn)步。細(xì)致提問(wèn)，認(rèn)真記錄，潛心醞釀……團(tuán)組成員在此行的每一處，都努力通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，探求和思考進(jìn)一步發(fā)展的著力點(diǎn)，也都表達(dá)了進(jìn)一步進(jìn)行全流程緊密對(duì)標(biāo)的意愿。
此次帶隊(duì)的鋼鐵業(yè)中心鋼鐵規(guī)劃總監(jiān)陳君明在走訪中感到：三家民營(yíng)鋼企大體特點(diǎn)一致，主要體現(xiàn)在裝備配置合理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，用工管理重在以“我”為主，投資規(guī)劃重實(shí)際，公司效益大化為終目標(biāo)。對(duì)于來(lái)對(duì)標(biāo)的子公司，有些對(duì)標(biāo)點(diǎn)值得關(guān)注。他表示，作為鋼鐵板塊總協(xié)調(diào)，總評(píng)價(jià)的部門，將以此次對(duì)標(biāo)找差為契機(jī)，對(duì)各家明年商業(yè)計(jì)劃書(shū)的完善提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，以促成鋼鐵板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步，在今后發(fā)展中取得更大突破。

　　以往，鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后,從鋼廠到銷售市場(chǎng)再到用戶,現(xiàn)在直接從生產(chǎn)廠送到用戶,這中間了物流、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的環(huán)節(jié)和費(fèi)用,大大降低了終端用戶的采購(gòu)成本，除了更貼近客戶實(shí)際需要，鋼廠還可以通過(guò)以銷定產(chǎn)的方式，更有利于安排組織生產(chǎn)，平衡資源，整體資源的利用效率，達(dá)到買賣雙方共贏的局面。 　　目前大中型鋼鐵企業(yè)直銷比例40%左右，有的達(dá)到70-80%，鋼廠直銷還有較大空間。鋼廠加大直供比例力度,要求鋼廠必須由生產(chǎn)型企業(yè),向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，延伸鋼材產(chǎn)品的銷售和服務(wù)功能。直供是鋼廠追求的目標(biāo),也是市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。 　　雖然鋼貿(mào)商經(jīng)歷資金鏈斷裂、倒閉潮,其“蓄水池”功能大為弱化,但產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的鋼材貿(mào)易商，其“潤(rùn)滑劑”作用不可缺少，市場(chǎng)仍然需要鋼貿(mào)商。耐候鋼板有人把鋼廠與貿(mào)易商的關(guān)系比作，一個(gè)是航母，一個(gè)是小船，各有各的用處。