讓壓力成為創(chuàng)造價值的巨大動力。干部員工心系效益，在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實現(xiàn)，在今年市場行情下，該公司噸鋼利潤仍達到業(yè)內(nèi)少有的600多元?！皢T工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高，這是一個良性循環(huán)?！毕哪軅サ目捶ㄒ徽Z中的。他談到，通過了解這里的生產(chǎn)運營，感覺員工帶著幸福感工作，出現(xiàn)問題不扯皮，各個工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是優(yōu)。效益同收入直接掛鉤但后道各環(huán)節(jié)都努力適應(yīng)，自我調(diào)整，從不計較，這種自我加壓，不找客觀理由的氛圍很不錯?！耙云浣?jīng)驗來看，創(chuàng)造好的效益，不一定單純看過程性的技術(shù)指標(biāo)，大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干，注重結(jié)果的有效性，可能更為重要?！?。
這幾年，韶鋼也時常到方大九江鋼廠對標(biāo)，每次來，就會發(fā)現(xiàn)他們生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破。此次交流，讓孫昌裔“耿耿于懷”的是，他們用兩臺120噸轉(zhuǎn)爐，干出日產(chǎn)1萬噸鋼的高水平?！斑@考驗的是員工操作技能和工作積極性。”孫昌裔說，“韶鋼應(yīng)以工序成本為主線，對現(xiàn)有kpi指標(biāo)做性調(diào)整，使員工的工作大化發(fā)揮，縮小與先進民企之間的差距?！?。