綜合來看，昨日鋼價大幅拉漲，然而并未引起市場采購，多數(shù)商家表示出貨不理想，從而選擇高報低出策略。由于市場反應冷淡，導致意見分化嚴重，27simn鋼板報價與降價共存，前景不明。上一篇:40cr鋼板鋼市仍將以低位震蕩運行為主下一篇:沒有資料。 　　從當前看，一方面，礦價連續(xù)半年多的下跌以及的貶值，極大挫傷了貿(mào)易商的積極性，雖然當前進口總量仍然較高，但基本可以與當月礦石消費量形成，這意味著短期庫存繼續(xù)走高的可能性有所下降；另一方面，礦價。 　　40cr鋼板市場或以盤整運行為主整體40cr鋼板價格難有明顯。加之由于華北地區(qū)市場下行壓力較大，受此影響，預計華東地區(qū)市場將以弱勢持穩(wěn)為主。目前，由于硅錳合金市場整體仍處于供大于需的格局，定價權(quán)依舊掌握在市場需求方手中，雖有廠家表示低價不供貨，但鋼廠仍能完成每月采購任務。

（六）推進質(zhì)量文化建設(shè)。樹立質(zhì)量為先、譽至上的誠經(jīng)營理念，強化全員質(zhì)量意識，員工崗位技能，把質(zhì)量誠落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，加強企業(yè)社會責任建設(shè)，培育精益求精、追求卓越的質(zhì)量文化。鼓勵設(shè)立首席質(zhì)量官，積極組織開展質(zhì)量管理小組、班組管理、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動，加強質(zhì)量成果的內(nèi)部和外部交流，持續(xù)改進質(zhì)量管理。
三、增強質(zhì)量動力
（七）發(fā)揮標準帶動作用。發(fā)揮標準對行業(yè)質(zhì)量的支撐與引領(lǐng)作用，提高上下游產(chǎn)業(yè)標準的協(xié)同性和配套性，推動建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品全生命周期的標準群。加快重點領(lǐng)域質(zhì)量標準、綠色設(shè)計與生產(chǎn)標準制定，推動標準實施。鼓勵地方結(jié)合本地區(qū)自然條件等特殊要求組織制定地方標準，服務地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鼓勵企業(yè)和社會團體制定滿足多層次市場需求和創(chuàng)新需求的標準，支持具有創(chuàng)新性、先進性和國際性的團體標準應用示范，支持地方開展標準領(lǐng)航質(zhì)量工作，支持行業(yè)和企業(yè)參與國際標準化工作，與國際先進水平對標，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（八）強化技術(shù)支撐作用。鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，開展個性化定制、柔性生產(chǎn)，豐富產(chǎn)品種類，滿足差異化消費需求。數(shù)字孿生、可靠性設(shè)計與仿真、質(zhì)量波動分析等技術(shù)的開發(fā)應用，產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計和工藝控制能力。持續(xù)推進兩化融合管理體系貫標，推動云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代息技術(shù)在質(zhì)量管理中的應用，支持建立質(zhì)量息數(shù)據(jù)庫，開發(fā)在線檢測、過程控制、質(zhì)量追溯等質(zhì)量管理工具，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，推動企業(yè)建立以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基礎(chǔ)的全過程質(zhì)量管理體系。

價格波動風險，是市場化的實體企業(yè)所要面對和管理的永恒課題。在當前深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、下游需求提振的市場環(huán)境下，我國鋼鐵企業(yè)面臨的主要價格風險來自境外的上游鐵礦石市場。每年我國進口鐵礦石超過10億噸，其中有80%以上集中在巴西、澳大利亞的四大礦山。國際鐵礦石貿(mào)易是以境外的普氏指數(shù)為定價基準，普氏指數(shù)存在小樣本決定大市場價格、詢價過程不公開不透明等弊端，我國鋼鐵企業(yè)缺少定價主導權(quán)，只能被動接受普氏價格。
從油脂油料、有色金屬等國際大宗商品領(lǐng)域的發(fā)展歷史看，利用衍生品工具管理價格波動風險是推動產(chǎn)業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。業(yè)內(nèi)人士指出，相比而言，我國鋼鐵企業(yè)參與衍生品市場程度還不夠，原因是多方面的。具體包括：作為傳統(tǒng)行業(yè)，部分鋼鐵企業(yè)管理者缺少利用市場化工具管理價格風險的意識，對“期貨是用來盈利還是避險”等認識不清，對期貨重視程度也不夠；部分國有企業(yè)在考核、財務等方面受到較嚴格的限制，如對期貨套保的考核要求只能盈利，虧損要承擔責任等；企業(yè)缺少既懂現(xiàn)貨、又懂期貨的專業(yè)團隊。
上述人士認為，鋼鐵企業(yè)應轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，正視期貨市場在管理價格和風險方面的重要作用，主動了解、學習和探索期貨交易，著手建立既滿足期貨業(yè)務需求又符合企業(yè)特點的套保體系、考核制度和人才團隊。同時，交易所等市場機構(gòu)應充分踐行“服務實體經(jīng)濟”的宗旨，開展各項市場培訓活動，為鋼鐵企業(yè)提供更多接觸、走進期貨市場的機會。通過上述措施，進一步推動我國鋼鐵企業(yè)積極參與利用期貨工具，扭轉(zhuǎn)在國際定價方面的被動局面，形成反映主流鋼鐵企業(yè)“聲音”的期貨價格和有效的避險工具，服務我國鋼鐵企業(yè)在激烈的價格波動和市場競爭中行穩(wěn)致遠。