建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強(qiáng)石家莊工程預(yù)算工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價成本控制措施發(fā)表一點(diǎn)拙見供廣大同行商榷。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工承包價格是建設(shè)項目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此， 對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價格一般是通過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的，石家莊工程預(yù)算施工承包合同價格等于中標(biāo)價。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù) 、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對施工承包價的宏觀控制。

積極采用招投標(biāo)的方法選擇設(shè)計單位，在合同中明確要求設(shè)計人員對投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果石家莊工程預(yù)算設(shè)計變更費(fèi)用超出施工合同價的5%，就要扣除一定比例的設(shè)計費(fèi)用。優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價。為了控制工程造價，設(shè)計人員要多拿出幾套設(shè)計方案由造價人員分析，造價人員要對其中涉及的影響因素從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長的D1800管道，其中30m需要進(jìn)行頂管施工。后來，經(jīng)過實(shí)際勘察，決定改變原有的設(shè)計方案，將D1800管道的長度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費(fèi)用近100萬元[。改變收費(fèi)方法。在收取設(shè)計費(fèi)用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設(shè)計單位與建設(shè)單位一同成本控制意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段，對工程造價產(chǎn)生影響的因素會比較少，但是石家莊工程預(yù)算由于該階段是工程實(shí)體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會使得造價難以得到控制施工現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價失控。

石家莊工程預(yù)算公路工程中得到了較為明顯的發(fā)展，但是相比較于一些發(fā)達(dá) 而言，其間還是存在著一定的差距，因此為了更好地促進(jìn)我國公路工程的發(fā)展，一定要保證公路工程造價工作的質(zhì)量，完善相應(yīng)的咨詢造價市場，而要做好這一點(diǎn)，可以從以下幾點(diǎn)著手：①對于咨詢市場相關(guān)部門一定要加大監(jiān)管力度，讓其保持一定的性，在管理過程中需要對其進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。在管理過程中，針對其咨詢團(tuán)隊，可以對其進(jìn)行定期改變。②在對咨詢市場進(jìn)行完善的過程中，可以對其覆蓋面積進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，并且對其咨詢團(tuán)隊給予適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，這樣能夠在很大程度上咨詢團(tuán)隊工作的積極性。③在對咨詢市場進(jìn)行完善的過程中，為了更好地其咨詢質(zhì)量，還需要對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)進(jìn)行，這樣在咨詢過程中面對各種問題咨詢?nèi)藛T就能有效地對其進(jìn)行解決。除此之外柴油發(fā)電機(jī)房與儲油間之間未設(shè)甲級防火門，且未采取防止油流散的措施。（以上原因是對規(guī)范規(guī)定采用甲、乙、丙級防火門的條文內(nèi)容不夠石家莊工程預(yù)算熟悉）8.設(shè)備用房門不應(yīng)直接開向樓梯間。9.防火門開啟方向朝向變形縫。10.樓梯電梯間合用前室外窗開啟面積小于3.0平方米，不滿足高規(guī)。11.復(fù)式樓梯及公共樓梯的護(hù)欄采用橫欄桿；教學(xué)樓梯、陽臺、平臺、低窗所選欄桿形式易攀爬，不符合規(guī)范要求。

工程預(yù)算設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作： 1）工程預(yù)算項目的設(shè)計單要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計具有較高的質(zhì)量； 2）應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用； 3）應(yīng)當(dāng)有計劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、單位工程竣工驗(yàn)收程序：工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織勘察、工程預(yù)算編制、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家進(jìn)行工程驗(yàn)收。（1）單位工程完工后，施工單位自行組織檢查評定，并向建設(shè)單位提出交工驗(yàn)收投告。（2）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（合分包單位）、工程預(yù)算編制、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。