7月17日，不銹鋼復合管護欄集團召開2019年重點工作分析推進會，系統(tǒng)總結上半年工作，并對下半年重點工作作出部署。會議還通報了2018年度干部綜合考核評價情況。河鋼集團、董事長于勇主持會議并強調(diào)，要在踐行新時代中國特色思想上走在前、作表率，抓住轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇，瞄準未來的產(chǎn)業(yè)布局藍圖，橋梁護欄立柱在對接市場和客戶上持續(xù)發(fā)力，橋梁護欄立柱在高端產(chǎn)品方面打造河鋼獨有的“單打”，全力以赴做好各項重點工作，用實際行動和優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮。 河鋼集團總經(jīng)理、彭兆豐，集團的領導班子成員出席會議。 于勇充分肯定了集團上半年整體工作情況。于勇指出，這幾年來，橋梁護欄立柱集團已經(jīng)形成了高度關注市場和客戶的濃厚氛圍，也取得了一定的成果，但現(xiàn)在還不是總結成績的時候，一定要有正確定位，清醒認識到我們在市場和客戶方面仍處于起步階段。所以，要不斷地找出差距，不再簡單地走訪、開發(fā)客戶，必須進一步拓展客戶服務內(nèi)涵，實現(xiàn)從尋找客戶、對接客戶向深度研究客戶的轉(zhuǎn)變。要在對接市場和客戶上持續(xù)發(fā)力，不斷賦予客戶服務新的內(nèi)涵，把營銷工作推向一個新的高度。同時，要把強化質(zhì)量保障體系作為頭等大事來抓，進一步提高標準，滿足客戶端的需求。 關于轉(zhuǎn)型升級工作，于勇強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，各單位要積極主動向前推進。要進一步解放思想，不斷開拓視野、拓寬思路，有膽識、有智慧，有定力、有擔當，吃透看準企業(yè)未來的出路，胸有成竹帶領團隊，橫下一條心，瞄準既定目標前進。 于勇就其他重點工作強調(diào)，要把環(huán)保作為一項長期性的工作抓牢抓實，從保護職工身心出發(fā)，把工作落到實處。環(huán)保方面要繼續(xù)作表率，堅持超低排放和循環(huán)利用，繼續(xù)做行業(yè)的領跑者。海外企業(yè)要保持良好的運營局面，進一步集團競爭力和品牌影響力，為集團爭光、為爭光。

不銹鋼復合管是保證國民經(jīng)濟進行發(fā)展的一個比較重要的鋼材的類型，在對于不銹鋼復合管進行不斷地調(diào)整和促進產(chǎn)業(yè)結構進行升級的過程中要 限度地進行促進廠家的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，供給側結構性改革進行化解產(chǎn)能過剩，不斷地進行改善生產(chǎn)條件，經(jīng)過這幾年的發(fā)展不銹鋼復合管廠也是進行不斷地，實現(xiàn)了發(fā)展的高水平，市場基本的能夠運轉(zhuǎn)和發(fā)展。不銹鋼復合管工業(yè)是我國重要的基礎工業(yè)之一，2019年中國鋼材橋梁護欄立柱消費量占全球鋼材消費量約45%，中國不銹鋼復合管產(chǎn)業(yè)擁有全球 內(nèi)需市場之一?！?017年不銹鋼復合管業(yè)在轉(zhuǎn)型增效上打了個漂亮的‘翻身仗’，原因之一是全行業(yè)較好地落實了供給側結構性改革相關舉措?！敝袊苯鸸I(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認為，2017年以來我國不銹鋼復合管業(yè)更加注重新常態(tài)、供給側結構性改革和高質(zhì)量發(fā)展。其中，供給側結構性改革明確了我國不銹鋼復合管業(yè)進入“減量發(fā)展”時代，相關舉措不僅有效解決了困擾不銹鋼復合管行業(yè)多年的“低質(zhì)鋼”問題，還減輕了我國不銹鋼復合管產(chǎn)能過剩的情況，橋梁護欄立柱為全行業(yè)結構調(diào)整、優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)型升級開出“藥方”。由于2017年的大幅盈利，部分不銹鋼復合管企業(yè)償還了銀行貸款，負債率大幅下降?！拔磥?，隨著不銹鋼復合管企業(yè)的穩(wěn)定盈利，企業(yè)現(xiàn)金流增多，業(yè)績有望繼續(xù)優(yōu)化。但是應謹防過剩產(chǎn)能死灰復燃、市場價格調(diào)整等方面的風險?！眹C券分析說。不銹鋼管市場參與者今年都在謹慎實施“快進和快速退出”戰(zhàn)略，因此全國不銹鋼管道庫存一直處于較低水平。初，不銹鋼管的社會庫存應隨著經(jīng)濟總量的進步而進步，并隨著總產(chǎn)量和需求的進步而進步。然而，不銹鋼管庫存沒有增加太多，甚至沒有增加，顯示社會庫存水平相對下降。低庫存確實在市場穩(wěn)定中發(fā)揮了作用。