從球墨鑄鐵管價(jià)格上來(lái)看，國(guó)內(nèi)的價(jià)格有兩種，一種是國(guó)營(yíng)企業(yè)的報(bào)價(jià)，另外一種就是民營(yíng)企業(yè)，價(jià)格差別比較大，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率來(lái)說(shuō) ，還是以民營(yíng)企業(yè)為主，原因就是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)一般要求都是K9級(jí)， 民營(yíng)企業(yè)的K9完全可以適用于國(guó)內(nèi)大部分的市場(chǎng)，個(gè)別高端而要求 多的工程才會(huì)用過(guò)國(guó)營(yíng)企業(yè)的鑄鐵管。  國(guó)內(nèi)的民營(yíng)球墨鑄鐵管廠家以山西廠家為主，國(guó)營(yíng)則是濟(jì)鋼，新興等， 定位不同，所以價(jià)格差別太多，民營(yíng)企業(yè)定位低，而國(guó)營(yíng)企業(yè)是以 出口為主，新興的鑄鐵管在上都很有名氣。市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的地方，沒有足夠的實(shí)力與魄力是不能夠成就大的事業(yè)的。這個(gè)時(shí)候該如何的更好的面對(duì)著這個(gè)市場(chǎng)，讓自己在市場(chǎng)中立于不敗之地呢？特別是對(duì)于那些剛新起的新興球墨鑄鐵管行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候就需要有足夠的魄力和睿智來(lái)面對(duì)和分析當(dāng)前的球墨鑄鐵管市場(chǎng)走向趨勢(shì)了

明確維修方案無(wú)誤后，合理分配班組人員各自的維修任務(wù)，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬(wàn)無(wú)一失。班組人員零違章計(jì)量站通過(guò)班組建設(shè)工作組織各班組進(jìn)行常態(tài)化的開展崗位反習(xí)慣性違章，并實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對(duì)存在的問(wèn)題督促整改落實(shí)，對(duì)各類違章行為通過(guò)“過(guò)五關(guān)”教育、、、整改進(jìn)行處理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實(shí)方法措施，同時(shí)制定考核機(jī)制和評(píng)分機(jī)制，計(jì)量站根據(jù)考核機(jī)制、評(píng)分機(jī)制對(duì)各班組人員進(jìn)行評(píng)分排名，并對(duì)“零違章”的班組和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計(jì)量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來(lái)，以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場(chǎng)的衡器、終端機(jī)、電腦、打印機(jī)等重要設(shè)備承包到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成班組人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計(jì)量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)舉措的實(shí)施明確了責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當(dāng)初的被動(dòng)維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護(hù)保養(yǎng)”使得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計(jì)量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計(jì)量站組織各班組長(zhǎng)利用班前班后會(huì)提問(wèn)和工作之余的強(qiáng)化進(jìn)行抽查，使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達(dá)到百分之百。