張家口下花園聯(lián)塔盛通機(jī)械制造有限公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立了一套完善的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系。公司研發(fā)中心擁有雄厚的科技力量和強(qiáng)大的科研實力，匯聚海內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行科研攻關(guān)。 公司 鑿毛機(jī)生產(chǎn)基地?fù)碛袊H技術(shù)水平的生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)設(shè)備, 以及正在完善適合公司發(fā)展、適應(yīng)市場需求的運營模式。在這個充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的新的歷史時期，公司將以市場為導(dǎo)向，以人才為根本，以技術(shù)為支撐，以資本為紐帶，打造一個實力雄厚、核心競爭力強(qiáng)大的國際化企業(yè)。在這里，我們將用信念、追求和執(zhí)著開啟新的航程，乘風(fēng)破浪，勇往直前，駛向我們的理想和目標(biāo)。

  在河北正定工作期間，為了改善縣城生活垃圾亂倒、街道污水橫流的情況，他組織成立了“五講四美三熱愛”辦公室，在縣城里修建了37個垃圾池。

  在浙江工作期間，習(xí)近平調(diào)研發(fā)現(xiàn)，廣大農(nóng)村“室內(nèi)現(xiàn)代化、室外臟亂差”“垃圾無處去、污水到處流”等現(xiàn)象十分突出。在他的直接推動下，浙江啟動“千村示范、萬村整治”工程，開啟了村莊整治建設(shè)大行動。他親自抓“千萬工程”的部署落實，每年都召開一次全省現(xiàn)場會作現(xiàn)場指導(dǎo)。離開浙江工作后，他依然牽掛關(guān)懷并多次指示推動這項工程。