＜br /＞ 紹興越城鑫銘萬(wàn)通公司，紹興越城石油裂化管圖片，紹興越城無(wú)縫鋼管廠家無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)是需要進(jìn)行冷拔技術(shù)的，那么在冷拔的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些缺陷，冷拔時(shí)無(wú)縫鋼管出現(xiàn)缺陷的具體原因是什么呢？無(wú)縫鋼管的管料和中間管的質(zhì)量不合格，而且?guī)缀纬叽缫膊环弦?，縱向和橫向壁厚嚴(yán)重不均，彎曲度和橢圓度過(guò)大，化學(xué)成分不相容，力學(xué)性能不和。不遵守拔制無(wú)縫鋼管前各準(zhǔn)備工序的操作規(guī)程。主要的是錘頭工藝不正確、化學(xué)處理和熱處理操作不當(dāng)、管端有毛刺、修磨質(zhì)量不高、在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生缺陷等；沒(méi)有遵守拔管過(guò)程的操作規(guī)程。表現(xiàn)在無(wú)縫鋼管中心線和拔制不一致、拔管模安裝不正、開(kāi)拔速度太快、工具選配不當(dāng)、芯棒拉桿的直徑過(guò)大或過(guò)小、變形量太大、芯棒送進(jìn)不及時(shí)等；拔管模和芯棒的質(zhì)量不好，包括光潔度差、硬度和強(qiáng)度低、尺寸不合、硬質(zhì)合金模的鑲裝不正確等；拔管機(jī)失修。如拔管小車(chē)傾斜、模座或拔管模本身在中心架上安裝不正等。＜br /＞

＜p＞ ＜br /＞ ＆emsp；＆emsp；紹興越城鑫銘萬(wàn)通公司，紹興越城酸洗鈍化無(wú)縫管圖片，紹興越城酸洗噴漆無(wú)縫管，紹興越城酸洗無(wú)縫鋼管廠家合理安排投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合對(duì)未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，及時(shí)調(diào)整投資策略，重新梳理投資項(xiàng)目，按照效益優(yōu)先原則合理安排投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作。 ＜/p＞ ＜p＞ ＆emsp；＆emsp；全力抓好“靠鋼吃鋼”專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)。貫徹落實(shí)“靠鋼吃鋼”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案，拿出過(guò)硬措施，層層壓實(shí)治理責(zé)任，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)。加大對(duì)違紀(jì)行為的懲戒力度，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理水平再。 ＜/p＞ ＜p＞ ＆emsp；＆emsp；鞍鋼集團(tuán)要求各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要扛起政治責(zé)任，雷厲風(fēng)行、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作部署和要求，廣泛動(dòng)員、精心組織、周密部署，細(xì)化目標(biāo)措施、層層落實(shí)責(zé)任，確保“十項(xiàng)舉措”落到實(shí)處。＜br /＞ 一季度以來(lái)，面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，遼寧方大集團(tuán)九江萍鋼鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方大九鋼）積極響應(yīng) 號(hào)召，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，堅(jiān)持“兩手抓，兩不誤”，實(shí)現(xiàn)疫情防控“零輸入”“零報(bào)告”，有序有效推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和全員上崗，全力以赴穩(wěn)住生產(chǎn)基本盤(pán)，促企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。＜br /＞ ＆emsp；＆emsp；疫情防控松不得 ＜/p＞