建筑工程招投標階段的阜新新邱工程預算控制管理的重點在于明確相關(guān)阜新新邱工程預算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確阜新新邱工程預算合同中的相關(guān)條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確阜新新邱工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對阜新新邱工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的阜新新邱工程預算技術(shù)降低阜新新邱工程預算，采用科學合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程阜新新邱工程預算質(zhì)量，降低阜新新邱工程預算成本，縮短阜新新邱工程預算工期。阜新新邱工程預算材料費用是阜新新邱工程預算階段阜新新邱工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個阜新新邱工程預算的一大部分，因此應該重點作好阜新新邱工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少阜新新邱工程預算成本。應該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目阜新新邱工程預算的損失越小，應該將項目設(shè)計變更盡量控制在阜新新邱工程預算前期階段。提高阜新新邱工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。