產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 8000 |
發(fā)貨期限 | 自付 |
供貨總量 | 10000 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 1天 |
品牌 | 博慧達(dá) |
地址 | 深圳 |
類別 | 認(rèn)證 |
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司(保定分公司)主營 FSC認(rèn)證,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的 FSC認(rèn)證產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)以及真誠的態(tài)度均得到新老客戶的一致好評。公司組織機(jī)構(gòu)健全且擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)、率的員工隊(duì)伍,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司(保定分公司)是河北保定 FSC認(rèn)證企業(yè),如果您對我公司的 FSC認(rèn)證產(chǎn)品服務(wù)有興趣,請?jiān)诰€留言或者來電咨詢。
某公司申請知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)前后對比:
1、申請前:政府無獎(jiǎng)勵(lì)無支持;知識產(chǎn)權(quán)管理意識不強(qiáng);管理機(jī)構(gòu)制度不健全;知識產(chǎn)權(quán)人才缺乏;發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量不高
2、申請后:可獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)20萬元(省級5萬,市級5萬,區(qū)級10萬);加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局,統(tǒng)籌規(guī)劃公司前景,并成功融資上市,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制度漏洞28處,退換售出產(chǎn)品滿意度由70%上升至95%;培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才,品牌授權(quán)收益,產(chǎn)品銷售額,由總銷售的60%上升到74%;發(fā)明 增加3個(gè),并成功申請多個(gè) 級榮譽(yù)資質(zhì),如 知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè), 級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等。
外,由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的不規(guī)范,企業(yè)內(nèi)務(wù)很少注重知識產(chǎn)權(quán)的形成,自主研發(fā) 缺乏保護(hù),生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了知識產(chǎn)權(quán)糾紛,從而影響了其上市之路的通暢。所以知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)還可以擁有以下好處:
1
激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新
強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識,充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性,充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力,取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。
2
風(fēng)險(xiǎn)防范
強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,優(yōu)化管理機(jī)制,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
3
提高收益增值
通過強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力,使企業(yè)在創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,能夠?qū)碛械闹R產(chǎn)權(quán)不斷通過實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標(biāo)等運(yùn)用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲得不斷加強(qiáng)。
4
政府資助及申報(bào)項(xiàng)目
實(shí)施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過 高新企業(yè)認(rèn)證、 知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)證、 試點(diǎn)等項(xiàng)目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項(xiàng)目資助。
貫標(biāo)為什么能降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)環(huán)節(jié):對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析,利用 息提出一些具體要求;
生產(chǎn)環(huán)節(jié):可校對是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品;
銷售環(huán)節(jié):核實(shí)銷售產(chǎn)品 狀況,包括國外出口,展會(huì);
采購環(huán)節(jié):可校對是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié):引進(jìn)人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,留住人才等。
1.技術(shù)秘密管控,采取保密措施制度,防止技術(shù)人員外流,使用企業(yè)技術(shù);
2.合資合作環(huán)節(jié),引進(jìn)技術(shù)查詢知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài),合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。