建筑工程招投標階段的張家口張北工程預算控制管理的重點在于明確相關張家口張北工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確張家口張北工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確張家口張北工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對張家口張北工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的張家口張北工程預算技術降低張家口張北工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程張家口張北工程預算質(zhì)量，降低張家口張北工程預算成本，縮短張家口張北工程預算工期。張家口張北工程預算材料費用是張家口張北工程預算階段張家口張北工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個張家口張北工程預算的一大部分，因此應該重點作好張家口張北工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少張家口張北工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目張家口張北工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在張家口張北工程預算前期階段。提高張家口張北工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。

抓好合同管理在公路項目張家口張北工程預算階段，張家口張北工程預算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關鍵點，根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核張家口張北工程預算，積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關系要正確處理好公路張家口張北工程預算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的，突擊性作業(yè)往往增加成本；工期過緊，質(zhì)量就差；質(zhì)量標準要求越高，則成本越大。應厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關系，以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度，節(jié)約成本開支。必須對張家口張北工程預算張家口張北工程預算進行全過程控制，以提高張家口張北工程預算張家口張北工程預算建設的投資效益。影響張家口張北工程預算張家口張北工程預算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強對公路建設過程中各個環(huán)節(jié)的管理，共同努力，才能實現(xiàn)理想投資效益， 限度地控制張家口張北工程預算張家口張北工程預算。近年來，隨著計算機技術和通信技術的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，張家口張北工程預算所占地位越來越重。本文從張家口張北工程預算造價控制出發(fā)，提出了有效的控制策略。