市場方面：開端，有些工地趕工，對建材的需要或?qū)⒂兴_釋;另鋼廠因為坯料缺乏、年末檢修力度也許加大以及出口力度添加，市場流轉(zhuǎn)資本持續(xù)偏緊，有些資本標(biāo)準(zhǔn)緊缺嚴(yán)重，對報價構(gòu)成較強支持，今天球墨鑄鐵管市場全體拉漲，當(dāng)前市場成交全體體現(xiàn)依舊通常，然市場資本相對偏少，廠提資本標(biāo)準(zhǔn)不全，供給上面多無壓力，另當(dāng)前需要方面正常開釋，使得供需兩方面處在了相對平衡狀況。主導(dǎo)鋼廠了上旬報價政策，以小幅上調(diào)為主，到貨本錢有所添加，商家為確保贏利，上調(diào)報價為主。估計緊缺球墨鑄鐵管市場全體拉漲。
球墨鑄鐵管的金相組織
  本公司是國內(nèi)球墨鑄鐵管有實力的生產(chǎn)廠家，常年供應(yīng)離心球墨鑄鐵管、鑄鐵管件、柔性鑄鐵排水管等。在這里為您介紹一下球墨鑄鐵管的金相組織：
  在鐵素體和珠光體基體上分布有一定數(shù)量的球狀石墨，根據(jù)球墨鑄鐵管公稱口徑及對延伸率的要求不同，基體組織中的鐵素體和珠光體的比例有所不同，小口徑的珠光體比例一般不大于20%，大口徑的一般控制在25%左右。

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強化職能監(jiān)管及主體落實兩個責(zé)任，明確工序能耗達標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個目標(biāo)，用好能源評估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費定額、政策機遇導(dǎo)向五個抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強化能源責(zé)任落實。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機構(gòu)，強化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實責(zé)任；建立公司能源分級管理機制，明確各級責(zé)任和目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價及考核機制。