產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
工程預(yù)算審核依據(jù)
1、工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單;
2、工程施工合同和有關(guān)規(guī)定;
3、經(jīng)審批和審核的工程預(yù)算;
4、經(jīng)審批的補(bǔ)充修正預(yù)算;
5、預(yù)算外費(fèi)用現(xiàn)場簽證;
6、材料設(shè)備和其他各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)整依據(jù);
7、有關(guān)定額費(fèi)用調(diào)整的補(bǔ)充項(xiàng)目;
8、有關(guān)簽證資料;
9、工程結(jié)算書及相關(guān)資料;
10、建設(shè)工程計(jì)劃書和有關(guān)文件;
11、建設(shè)工程總概算書和單項(xiàng)工程綜合概預(yù)算書;
12、施工圖與竣工圖;
13、 和地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工決算的文件。
工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計(jì)的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容,在整個工程的建設(shè)過程中,各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行預(yù)算。工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動中,預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲,在具體的工作實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)確保考核的合理性,獎罰分明,為強(qiáng)化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價(jià)的控制中,強(qiáng)化工程預(yù)算作用,不僅使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障,同時(shí)也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。
工程預(yù)算贏利目的的實(shí)現(xiàn)在很大程度上都是通過預(yù)算而得來的,因?yàn)檫@樣才需要在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、加工以及良好的處理,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目預(yù)算可行性的科學(xué)分析,以此來盡可能地避免阻滯工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的因素。毫無疑問,如果在施工的過程中忽視經(jīng)濟(jì)因素,就會使得工程造價(jià)的目的難以實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施。在實(shí)際的工程環(huán)境下一旦牽涉到技術(shù)層面上的問題,就很難再從市場因素或者是政府宏觀調(diào)控的角度上來采取對策。因此,完善的動態(tài)價(jià)格管理體系的建設(shè)就顯得相當(dāng)重要,這是因?yàn)檫@樣一個系統(tǒng)的建設(shè)能夠較好地實(shí)現(xiàn)對影響工程造價(jià)因素的動態(tài)檢測和管理。實(shí)際上,這也是一種技術(shù)上的策略,針對于技術(shù)上的問題,也只有通過基于技術(shù)的準(zhǔn)備才能夠真正實(shí)現(xiàn)自由準(zhǔn)確的預(yù)算。
施工組織設(shè)計(jì)的工程預(yù)算編制依據(jù)
(1)計(jì)劃文件,包括 批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃文件、單位工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投產(chǎn)的要求、投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)、建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達(dá)的施工任務(wù)等;
(2)設(shè)計(jì)文件,包括批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報(bào)告;
(3)合同文件,即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同;
(4)建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料,包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等