工程預算審核依據(jù) 1、工程竣工報告和工程驗收單； 2、工程施工合同和有關(guān)規(guī)定； 3、經(jīng)審批和審核的工程預算； 4、經(jīng)審批的補充修正預算； 5、預算外費用現(xiàn)場簽證； 6、材料設(shè)備和其他各項費用的調(diào)整依據(jù)； 7、有關(guān)定額費用調(diào)整的補充項目； 8、有關(guān)簽證資料； 9、工程結(jié)算書及相關(guān)資料； 10、建設(shè)工程計劃書和有關(guān)文件； 11、建設(shè)工程總概算書和單項工程綜合概預算書； 12、施工圖與竣工圖； 13、 和地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工決算的文件。

工程預算投資的估算、設(shè)計的概算、施工圖紙的預算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預算管理的全部內(nèi)容，在整個工程的建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行預算。工程項目建設(shè)管理活動中，預算管理也是一種管理的手段。預算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲，在具體的工作實踐中，應(yīng)當確保考核的合理性，獎罰分明，為強化工程預算、提高管理水平提供保障。在工程造價的控制中，強化工程預算作用，不僅使工程項目的施工質(zhì)量以及預算工作得到保障，同時也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。

工程預算贏利目的的實現(xiàn)在很大程度上都是通過預算而得來的，因為這樣才需要在工程目標實現(xiàn)的過程中，切實加強數(shù)據(jù)的收集、加工以及良好的處理，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對項目預算可行性的科學分析，以此來盡可能地避免阻滯工程項目實現(xiàn)的因素。毫無疑問，如果在施工的過程中忽視經(jīng)濟因素，就會使得工程造價的目的難以實現(xiàn)。技術(shù)措施。在實際的工程環(huán)境下一旦牽涉到技術(shù)層面上的問題，就很難再從市場因素或者是政府宏觀調(diào)控的角度上來采取對策。因此，完善的動態(tài)價格管理體系的建設(shè)就顯得相當重要，這是因為這樣一個系統(tǒng)的建設(shè)能夠較好地實現(xiàn)對影響工程造價因素的動態(tài)檢測和管理。實際上，這也是一種技術(shù)上的策略，針對于技術(shù)上的問題，也只有通過基于技術(shù)的準備才能夠真正實現(xiàn)自由準確的預算。

施工組織設(shè)計的工程預算編制依據(jù) (1)計劃文件，包括 批準的基本建設(shè)計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產(chǎn)的要求、投資指標和設(shè)備材料訂貨指標、建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務(wù)等； (2)設(shè)計文件，包括批準的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、設(shè)計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告； (3)合同文件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同； (4)建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等