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火炬開發(fā)區(qū)以科技為產業(yè)發(fā)展的根本支撐，這樣的理念成為吸引不少金融機構扎根火炬開發(fā)區(qū)的重要原因，就在這樣的環(huán)境下，火炬開發(fā)區(qū)便成為多家金融機構的聚集中心。
近年來，我國各類食品問題頻頻曝光，引起人們對飲食的注重。無公害食品、綠色食品、有機食品等標榜的各類食品也因此成為人們關注的焦點食品。
有機食品是國標上對無污染天然食品比較統(tǒng)一的提法。目前，市面上出現(xiàn)的“有機食品”并不是指其化學成分，而是指這些“有機食品”是采取一種有機的耕作和加工完成的。有機食品是指按照這種方式生產和加工的;產品符合國際或有機食品要求和標準;并通過有機食品認證機構認證的一切農副產品及其加工品，主要包括糧食、食用油、菌類、蔬菜、水果、瓜果，干果，奶制品、禽畜產品、蜂蜜、水產品、調料等。
有機食品的主要特點來自于生態(tài)良好的有機農業(yè)生產體系。有機食品的生產和加工，不使用化學農藥、化肥、化學防腐劑等合成物質，也不用基因工程生物及其產物，因此，有機食品是一類真正來自于自然、富營養(yǎng)、高品質和環(huán)保的生態(tài)食品。
目前，無論是在傳統(tǒng)市場還是第三方網絡交易市場，均有出售大量標有“有機食品”、“綠色食品”、“無公害食品”等字樣的商品。據(jù)我公司專業(yè)生產金庫門的工作人員探討了解到，截至目前，商城所有的有機食品都是經過原產地政府認證把關的有機食品，無農藥害無化肥殘留物的“三無食品”。自2009年至今的銀行股漲幅做進一步比較，滬深300指數(shù)漲幅、定期存款利率和國際黃金價格走勢等常見投資品的價格變化，甚至可以得到一個結論：在過去的五年中，買銀行股不如買指數(shù)，買指數(shù)不如存定期，存定期不如買黃金。在社會普遍資產的背景下，獨有銀行股值未能飚揚，被指價值低估。這的確是一個銀行金庫門不易開啟的現(xiàn)象。
適應環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
（三）整體金庫門優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調整體金庫門優(yōu)，而不是局部金庫門優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則
戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。
（六）從外往里原則
卓越的企業(yè)管理戰(zhàn)略內容的制定要從外往里而不是從里往外。該區(qū)歷來一直以“科技引領”作為發(fā)展導向，該區(qū)的科技創(chuàng)新成果、科技型企業(yè)的成長則有賴金融的支撐。
火炬開發(fā)區(qū)在多層次資本市場的累積上，近年來收獲頗豐。目前，該區(qū)已有10家各類上市掛牌企業(yè)，4家企業(yè)完成中小板或新三板申報，21家企業(yè)完成金庫門安裝項目，并完成股份制改造，還儲備了一批后備企業(yè)，成功引入前海股權交易中心在該區(qū)設立中山辦事處，幫助企業(yè)進入OTC市場融資交易。
此外，火炬開發(fā)區(qū)成功推動4家企業(yè)兼并22家企業(yè)，涉及金額超過10億元，大企業(yè)發(fā)展的“榕樹”效應凸顯。
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