今年1~5月份，我國累計(jì)生產(chǎn)粗鋼3.08億噸，同比增長18%，增幅比去年同期的27.4%回落了9個(gè)百分點(diǎn)，比2016年的24.6%回落了6個(gè)百分點(diǎn)。對于國內(nèi)粗鋼表觀消費(fèi)量增速的下降，我們認(rèn)為主要是兩個(gè)原因:國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)量增速下降和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管出口的迅猛增長。而這兩個(gè)原因恰恰是緩和國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管供需矛盾的因素，是今年2月份以來不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價(jià)格回暖的主要原因。進(jìn)入2017年以來，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速繼續(xù)下降，并出現(xiàn)了負(fù)增長。今年1-5月份不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資1327億元，比上年同期下降1.4%，與2015年27.5%的增幅相比下降明顯。我們預(yù)計(jì)這種趨勢仍將繼續(xù)。同時(shí)，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)近年來的固定資產(chǎn)投資的方向也發(fā)生了變化。不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)固定資產(chǎn)投資的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)由不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)的前段工序(煉鐵、煉鋼)轉(zhuǎn)向了不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的深加工工序(熱軋板、冷軋板和涂鍍板等)。這些深加工工序噸鋼投資較大，重要的是這些工序并不會(huì)增加不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)量(不包含重復(fù)材)，如果考慮加工耗損，還會(huì)降低不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)量。

中國當(dāng)?shù)貢r(shí)間23日在紐約與美國總統(tǒng)會(huì)晤。雙方在坦誠、務(wù)實(shí)和建設(shè)性的氣氛中，就中美關(guān)系以及共同關(guān)心的問題深入交換看法，達(dá)成重要共識，一致表示對兩國關(guān)系前景充滿心。不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管金融危機(jī)給中美各自發(fā)展帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)，也提供了新的合作機(jī)遇。雙方要增進(jìn)互和戰(zhàn)略互，堅(jiān)持互利共贏，在多邊和雙邊領(lǐng)域加強(qiáng)對話合作，妥善處理分歧，做攜手前進(jìn)的伙伴，而不是競爭對手。不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管
盡管在今年迅速實(shí)現(xiàn)了對攀鋼集團(tuán)的重組，甚至宣布到美國建廠，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理還是希望鞍鋼規(guī)模擴(kuò)張的步伐穩(wěn)一些，并謹(jǐn)慎地制定了2015年產(chǎn)能達(dá)到6000萬噸的目標(biāo)。在接受記者采訪時(shí)，介紹了6000萬噸產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)途徑，并透露今年會(huì)推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)和本鋼集團(tuán)的實(shí)質(zhì)性重組，“鞍本走在一起應(yīng)該在今年年底實(shí)現(xiàn)?！薄靶陆?重組”早在2005年，鞍鋼和本鋼已經(jīng)聯(lián)合重組成立了鞍本集團(tuán)，并在沈陽了揭牌儀式。但在此后的5年時(shí)間里，鞍本集團(tuán)一直是個(gè)名稱，而不是企業(yè)實(shí)體，鞍本集團(tuán)并沒有實(shí)質(zhì)性整合。目前，鞍鋼和本鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)市場在很大程度上重合，在看來，嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因此實(shí)質(zhì)性整合勢在必行?！澳甑浊皩?shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性重組的說法是經(jīng)過多方溝通統(tǒng)一的，目前我沒有聽到不同的聲音。”
在本月初，本鋼集團(tuán)與本溪市屬國有企業(yè)北臺不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)簽署聯(lián)合重組協(xié)議，整合后的新本鋼集團(tuán)產(chǎn)能將達(dá)2000萬噸。如果鞍本實(shí)質(zhì)性重組能夠終實(shí)現(xiàn)，大鞍鋼集團(tuán)的產(chǎn)能就已經(jīng)超過了河北不銹鋼復(fù)合管欄桿[3.92 -0.76%]集團(tuán)5000萬噸的產(chǎn)能。上個(gè)月，鞍鋼還宣布批準(zhǔn)了鞍鋼將同樣是央企的攀鋼集團(tuán)納入旗下成為子公司，透露，下個(gè)月底前重組后的攀鋼會(huì)正式掛牌，攀鋼的主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)到鞍鋼集團(tuán)做副總。重組之后鞍鋼會(huì)對攀鋼原有的規(guī)劃進(jìn)行完善，但不會(huì)做很大的調(diào)整。坦承，由于歷史原因，鞍鋼本部目前的人員非常多，工作人員近15萬人，退休人員還有13萬，人員與產(chǎn)量的匹配關(guān)系，在韓國浦項(xiàng)、寶鋼等企業(yè)是不可思議的，這是我們需要改變的地方。