從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。現場簽證的涉及面廣、人為因素多、管理比較困難，可能引起的爭議也大，直接影響臨汾永和工程預算的確定與控制。因此加強建設項目的工程簽證管理，對于提高建設臨汾永和工程預算的投資效益具有重要的現實意義。在目前工程中，現場簽證都存在著或多或少的問題，主要有以下幾個方面：1.未經核實隨意簽證。2.虛假簽證。3.簽證不及時。4.不按實際工程量簽證。5.騙取簽證。6.簽證不規(guī)范。業(yè)主單位加強對工程簽證管理的應對措施項目工程的業(yè)主代表，肩負著重大的責任，必須選擇誠實可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)，在合同條款規(guī)定范圍內，正確使用手中權力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實現建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度。明確規(guī)范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務。只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。目前現場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經業(yè)主現場代表核定后予以簽認。在合同中應約定現場代表的簽證權限，對超過規(guī)定限額的簽證應由更高級的主管來確認。

基建臨汾永和工程預算管理的作用是為了降低臨汾永和工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建臨汾永和工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定臨汾永和工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建臨汾永和工程預算管理的要求是正確處理基建臨汾永和工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建臨汾永和工程預算管理的內容及措施；基建臨汾永和工程預算的監(jiān)督。在確定基建臨汾永和工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建臨汾永和工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把臨汾永和工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的。基建臨汾永和工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，臨汾永和工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在臨汾永和工程預算預算之內。全程管理原則基建臨汾永和工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、臨汾永和工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好臨汾永和工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于臨汾永和工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成臨汾永和工程預算的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大臨汾永和工程預算。但若過分壓低臨汾永和工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在臨汾永和工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的臨汾永和工程預算實現必要的使用功能。