建筑工程管理在房地產項目中的應用具體是指對房地產項目的各個環(huán)節(jié)進行科學化、模式化管理，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設任務，從而確保項目工程的順利進行，實現(xiàn)質量管理和成本控制目標。建筑工程管理具體包含管理、質量管理、進度管理和成本管理等方面的內容，各項管理工作存在密切的內在聯(lián)系性，只有實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設效益提供保障。從房地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在社會經濟快速發(fā)展的帶動下，房地產項目越來越多，工程規(guī)模也不斷擴大，相比之下，管理體系的建設則較為滯后。在此情況下，房地產項目實施過程中容易出現(xiàn)問題，因發(fā)生事故、資金周轉不暢，導致工程建設無法順利進行，不僅會給建設企業(yè)帶來經濟損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，必須合理運用建筑工程管理方法，對房地產項目建設過程進行管理[1]。

（1）建筑施工企業(yè)應當制定科學合理的工程造價控制目標，抓緊中標到設計技術交底這段時間，吃透設計文件和技術要求，查清工程造價中的漏項與造價不足，以便在技術交底會上提出或更改。定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出造價偏差并對偏差進行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

（2）材料價格是影響建設產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在 水平；勞動力工資目前成為工程造價變化 和難控制的因素，建筑施工企業(yè)應當充分重視和合理掌握，力求控制在造價范圍之內。

（3）在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出合理的方案，以達到資源優(yōu)化配置、實施，從而降低工程造價。