其它各類套管的彎曲強度等級分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸型號說明：C—戶內(nèi)銅導(dǎo)體穿墻套管；CL—戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管；CWL—戶外-戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管；CB—戶內(nèi)圓導(dǎo)桿穿墻瓷套管；CWB—戶外-戶內(nèi)圓導(dǎo)桿穿墻瓷套管；B—抗彎破壞負荷等級，7.5kN。CLB—戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管（加強型）；CWLB—戶外-戶外鋁導(dǎo)體穿墻套管（加強型）；CW—戶外-戶內(nèi)銅導(dǎo)體穿墻套管；CWWL—戶外-戶內(nèi)耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管；CWW—戶外-戶內(nèi)耐污型銅導(dǎo)體穿墻套管；CM—戶內(nèi)母線穿墻套管；CMW—戶外母線穿墻套管；CMWW—戶外-戶內(nèi)耐污型銅導(dǎo)體穿墻套管字母后數(shù)字為設(shè)計順序號。對帶導(dǎo)體套管，短橫后分型美觀，是現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的理想的配套產(chǎn)品，其中戶內(nèi)（外）真空斷路器，隔離開關(guān)，負荷開關(guān)，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計量箱等一系列高低壓電氣產(chǎn)品暢銷全國各地我們以“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌，誠經(jīng)營，優(yōu)良服務(wù)”的企業(yè)宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業(yè)，為廣大新老用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標，真誠歡迎新老朋友惠顧，共創(chuàng)美好未來。數(shù)：分子為套管額定電壓千伏數(shù)；Q表示大爬距；分母為套管額定電流安培數(shù)；第二個短橫后數(shù)字為污穢等級號；第三個短橫后字母G表示高原型。對母線式套管，字母后 個短橫后數(shù)字為額定電壓千伏數(shù)；第二個短橫后數(shù)字為套管瓷套內(nèi)徑直徑毫米數(shù)；第三個短橫后數(shù)字為污穢等級號。例：型號CWWL-35/630-3系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內(nèi)耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管，適用于3級污區(qū)。例：型號CWWL-35/630-1-G系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內(nèi)高原耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管，適用于1級污區(qū)。例：型號CWWB-35Q/630 系35kV電壓、630A電流、大爬距銅導(dǎo)體穿墻套管用方法編輯高壓穿墻套管CM,CMW,CME,CMD母線式穿墻套管高壓穿墻套管：以下簡稱套管）適用于額定電壓（10～35)kV， 頻率（15～60）Hz的三相交流系統(tǒng)電站和變電所配電裝置上 ，供導(dǎo)電部分穿過隔板、墻壁或其它接地物，起絕緣支持和外部導(dǎo)線（母線）間固定連接之用。

新能源企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定是困擾企業(yè)的主要問題。這個問題需要從提高企業(yè)市場競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、拓寬職工發(fā)展空間、健全黨的基層組織、推行EAP職工幫助計劃等方面出發(fā)探索解決。  發(fā)電企業(yè)的特點之一，就是離城市較遠。尤其是新能源企業(yè)的生產(chǎn)單元，基本上都分布在草原、戈壁、山嶺、海濱等區(qū)域，經(jīng)濟比較落后，物質(zhì)生活、精神生活條件匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定。在此以新能源企業(yè)為例，對邊遠艱苦山區(qū)
的職工隊伍穩(wěn)定工作進行研究。一直以來，龍源電力集團股份有限公司各新能源企業(yè)始終堅持以人為本，踐行家園文化，高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，在實踐中積累了許多經(jīng)驗和特色做法。  宣傳新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及前景，樹立良好的社會形象。通過多種渠道大力宣傳發(fā)展新能源的意義，自覺承擔(dān)國企的社會責(zé)任，建設(shè)的項目源源不斷地向社會輸送綠色電能，贏得了社會的廣泛好評，一批批大學(xué)畢業(yè)生、有志青年紛紛投入到新能源企業(yè)的懷抱。  加
大資金投入，不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。各生產(chǎn)單元建設(shè)了職工宿舍樓、食堂、浴室、網(wǎng)絡(luò)、職工書屋、健身房等設(shè)施，基本滿足了職工的需求。對生產(chǎn)、生活環(huán)境進行了硬化、亮化、美化、凈化。開發(fā)、試點“遠程集中系統(tǒng)”，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無人或少人值守，對穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的促進作用。  堅持管理，充分調(diào)動職工管理企業(yè)的積極性。通過職代會等形式，實施管理，讓職工充分享有企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入
開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，用家園文化堅定職工念。充分發(fā)揮各級黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業(yè)黨員比例達到34%。  “惠民工程”，大力實施人文關(guān)懷。堅持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動，愉悅和陶冶職工；堅持成長惠民，開展各種培訓(xùn)和勞動競賽活動，為職工的成長成才搭建平臺，拓寬空間；堅持幫扶惠民，持續(xù)開展送溫暖、生日送祝福等活動，建立常態(tài)化的困難幫扶機制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。  新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作中存在的問題  隨著新能源企業(yè)的快速發(fā)展，對職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的更高的要求。目前，龍源電力集團股份有限公司新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業(yè)人員總數(shù)的68%；近半數(shù)以上為本科及以上；五分之四的職工進入企業(yè)工作不足5年。與此同時，新能源企業(yè)生產(chǎn)單元大都位于經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，遠離城市，位置偏遠，人員分散，生活環(huán)境單調(diào)，遠離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學(xué)等成為困擾職工的主要難題。