據(jù)此建議，采取以下措施加快推進(jìn)河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3.引導(dǎo)和推動(dòng)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶要求為中心，以高端、高附加值、高質(zhì)量、高市場(chǎng)占有率為主攻方向，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工作，同時(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)。
  4.引導(dǎo)和推動(dòng)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中加快企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)裝備綜合配套改造升級(jí)工作；在改造升級(jí)中要積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，并要與節(jié)能減排、環(huán)保綜合治理，發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做好綜合配套升級(jí)工作。
  在發(fā)展信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化控制和充分利用“+”的基礎(chǔ)上，具備條件的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)可作為重點(diǎn)，積極培育流程性智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制和遠(yuǎn)程運(yùn)維等4種智能制造模式的試點(diǎn)示范，并能盡快與國(guó)?。
  5.引導(dǎo)和推動(dòng)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、智能化深度融合。6.引導(dǎo)和推動(dòng)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)以技術(shù)立企，以創(chuàng)新為核心，以企業(yè)為主體，集中科技力量，整合科技資源，通過產(chǎn)學(xué)研合作，建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育創(chuàng)新型企業(yè)。
  7.引導(dǎo)和推動(dòng)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)繼續(xù)做好環(huán)保治理綠色發(fā)展工作，并以此為歷史使命和任務(wù)，貫徹 關(guān)于推進(jìn)實(shí)施鋼鐵行業(yè)超低排放、鋼鐵行業(yè)主工序單位產(chǎn)品能源消耗限額等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；加快推廣應(yīng)用和普及先進(jìn)適用?。
  8.引導(dǎo)和推動(dòng)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持質(zhì)量、效益優(yōu)先原則；要重視效率、尊重技術(shù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、追求品質(zhì)；要高度重視企業(yè)內(nèi)部化程度和技術(shù)能力的；并要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性為主線，深入推動(dòng)質(zhì)?。
  凡是300萬(wàn)噸鋼規(guī)模以上的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)都要盡快建立企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)做好技術(shù)中心升級(jí)工作；并以此不斷企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從供給側(cè)發(fā)力，力求在關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品上不斷取得突破。通過以上措施，盡快促進(jìn)河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)布局更加合理，結(jié)構(gòu)更加，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

通過實(shí)踐證明，我們的機(jī)械管理和激勵(lì)機(jī)制都是非常有效的，我們四月的任務(wù)是170米，實(shí)際完成了211米?！睆埌M懷心地說。“現(xiàn)在收入增加了，你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們?cè)诰麓蝈^索時(shí)，巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。  因裂隙導(dǎo)通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內(nèi)的積水流向巷道，無(wú)法用導(dǎo)水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進(jìn)，一個(gè)班下來(lái)，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽(yáng)，衣服還沒晾干，第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井，有好多個(gè)工友也因此被感冒，但為了多打進(jìn)尺，我們堅(jiān)持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。  工人李長(zhǎng)華說。4月9日晚10時(shí)許，掘進(jìn)一隊(duì)工作面出現(xiàn)了斷層，總工張永波接到調(diào)度室匯報(bào)后，與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長(zhǎng)胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當(dāng)晚要把措施和方案寫出來(lái)，第二天一早交礦方匯審。張永波說。

對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)準(zhǔn)確分析定位，該召開市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)，群策群力，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際捋思路、拿方案，制定應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)梳理用戶需求情況，緊密結(jié)合市場(chǎng)靈活價(jià)格，尋找突破口。  高層對(duì)接烏鐵局解決運(yùn)輸難題，達(dá)成了疆外運(yùn)輸協(xié)議，拓寬了銷售渠道，針對(duì)中潤(rùn)400萬(wàn)噸煤炭和眾泰130萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目的銷售市場(chǎng)提前謀劃。將疆外市場(chǎng)作為重點(diǎn)，班子分工分組帶隊(duì)，一組前往甘肅、青海動(dòng)力煤市場(chǎng)，目前已與甘肅、青海的多家客戶達(dá)成了動(dòng)力煤框架協(xié)議。  一組前往云貴川及廣西地區(qū)，掌握了大西南區(qū)域?qū)固康漠a(chǎn)需，為后期焦炭增量銷售找準(zhǔn)了方向和突破口。同時(shí)疆內(nèi)市場(chǎng)人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據(jù)塔河礦業(yè)進(jìn)駐、中潤(rùn)煤業(yè)復(fù)產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)業(yè)務(wù)需要和銷售區(qū)域，積極合理調(diào)配人員，充實(shí)基層銷售力量，內(nèi)外力平衡。  同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，根據(jù)調(diào)研，及時(shí)向生產(chǎn)單位反饋建議，引導(dǎo)生產(chǎn)單位增加篩分能力和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場(chǎng)保持接軌。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止目前,該“市場(chǎng)課堂”累計(jì)到基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研10余場(chǎng)次,現(xiàn)場(chǎng)提問20人次,聽課人數(shù)達(dá)50人次，做到了“辦公在現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)銷售在一線”。