從一開始就實現(xiàn)紹興新昌工程預算的有效控制。方案及設計的選擇將決定工程紹興新昌工程預算的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇，直接關系到紹興新昌紹興新昌工程預算的高低，也影響到施工階段紹興新昌紹興新昌工程預算的確定和控制。因此，必須堅決執(zhí)行工程項目方案和初步設計招標制度，通過對設計方案的優(yōu)化選擇，使紹興新昌紹興新昌工程預算得到有效控制。審計人員必須從實際出發(fā)，與基建規(guī)劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規(guī)模，科學、合理地布置工程項目的使用功能，使基建規(guī)模與設計標準充分優(yōu)化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程項目超標準、超規(guī)模，把技術與施工規(guī)模與經(jīng)濟設計和概算有機結合起來確定工程概算的合理性和準確性，為紹興新昌紹興新昌工程預算的控制打好基礎。紹興新昌工程預算項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產(chǎn)品市場化的重要表現(xiàn)，通過實行工程項目的招投標程序，使工程價格進行充分市場競爭，更加符合價值規(guī)律，同時也實現(xiàn)了控制紹興新昌紹興新昌工程預算的目的。因此，為了更好地控制紹興新昌紹興新昌工程預算，審計人員應重點做好以下幾個方面的工作：應審查紹興新昌紹興新昌工程預算項目招標的規(guī)范性。嚴格審查招標文件，確保招標文件的準確性和完整性，對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規(guī)定，避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更，使紹興新昌紹興新昌工程預算難以控制的情況。審計人員必須時刻關注招標工作的規(guī)范性和招標規(guī)則公開、公平、公正的實施。應嚴格審查投標單位資質及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質能力和信用是工程得以順利進行的關鍵和基礎。在對施工單位進行資質預審時，應著重考察施工單位的資質、信譽、業(yè)績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質，由無資質的包工頭“掛靠”該單位來進行投標，出現(xiàn)一級單位招標、包工頭進場施工的現(xiàn)象，從而給今后的施工造成隱患。為確保工程項目保質、、按時完成，積極有效地控制好紹興新昌紹興新昌工程預算創(chuàng)造有利條件。

以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的，所以設計階段的控制對整個紹興新昌工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預測，預測可能影響紹興新昌工程預算事情的發(fā)生情況，提前做好應對預案，主動控制紹興新昌工程預算。技術與經(jīng)濟相結合。要有效掌控紹興新昌工程預算，應從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面采取措施，防止技術與經(jīng)濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制紹興新昌工程預算為前提，與經(jīng)濟緊密結合。根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點，做好紹興新昌工程預算的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和紹興新昌工程預算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監(jiān)理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的紹興新昌工程預算。為使“限額設計”達到預期目的，設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。