是的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新形勢下基層組織工作開展得怎么樣，直接影響到的凝聚力，影響力，戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮。農(nóng)村基層組織是直接聯(lián)系群眾的紐帶，是的理論和路線方針政策的直接執(zhí)行者，是推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走好“后一公里”的關(guān)鍵。全國128萬個農(nóng)村基層組織3500萬名農(nóng)村員廣泛分布在鄉(xiāng)村大地，構(gòu)成了嚴(yán)密的組織體系，具有團結(jié)帶領(lǐng)億萬農(nóng)民創(chuàng)造美好幸福生活的強大組織力?？梢哉f，農(nóng)村基層組織強不強，基層組織行不行。的基層組織是在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘直接關(guān)系鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的效果好不好。只有打造千千萬萬個堅強的農(nóng)村基層組織。
是堅持和加強的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保證?？傮w上看，的以來，各地各部門對農(nóng)村基層組織建設(shè)越來越重視，農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)地位不斷鞏固，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保證。但也要看到，還有少數(shù)地方和部門對堅持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)地位，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等，在認識上存在偏差，在實踐中尚未完全落實。對此，把堅持和加強農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，既要在思想上不動搖不含糊。堅持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)地位又要在實踐中找路徑找方法，進一步健全組織體系，完善制度機制，采取務(wù)實管用措施，確保農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導(dǎo)實實在在地落到實處。

建合并葛洲壩成為國企改革三年行動啟動后的案例。  雖然合并牽涉諸多事宜，仍存在未知風(fēng)險，但對兩家企業(yè)而言，許多改善顯而易見。來自的數(shù)據(jù)顯示，2016～2019年，央企平均資產(chǎn)率分別為60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲壩近5年內(nèi)有4年率高于70%，并入中國能建后，葛洲壩自身債務(wù)結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化。來自中國能建高層的表態(tài)顯示，通過此次合并，中國能建與葛洲壩將通過資產(chǎn)，人員，，管理等各個要素的深度整合，提高資源配置效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，在東南亞，南亞等優(yōu)勢地區(qū)市場進一步行業(yè)影響力。當(dāng)然，內(nèi)部整合只是影響力的一種嘗試，在國際市場上打造出一塊有競爭力的金字招牌，意義更加深遠。  近年來，中國能建在亞洲和非洲地區(qū)陸續(xù)競得新項目。中國能建在合并預(yù)期公告中特別