在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，制度管理是一項有力舉措，因此，必須不斷完善制度管理體系。筆者認(rèn)為，要想解決施工現(xiàn)場管理難題，應(yīng)從如下兩方面入手: ，建立健全的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任機制。責(zé)任機制的監(jiān)理必須以工程實際情況和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。第二，建立并完善獎懲和監(jiān)督機制。在堅持“公平、公開、公正”原則的基礎(chǔ)上，完善競爭機制、約束機制和激勵機制和監(jiān)督機制的建設(shè)。2加強技術(shù)管理21世紀(jì)，技術(shù)就是 生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。這一點在建筑行業(yè)中也同樣適用。這也就意味著，在建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，加強技術(shù)管理是十分有必要的。而質(zhì)量管理成效又與多個因素有關(guān)，其中材料質(zhì)量是基礎(chǔ)，技術(shù)條件是關(guān)鍵。因此，在技術(shù)管理中過程中，應(yīng)加強對施工前、施工中和施工后的全過程技術(shù)管理，前期應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證交底和設(shè)計交底;施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求和有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工程序和施工工藝，不能隨意變動。施工前還應(yīng)對施工中可能遇到的施工技術(shù)難點、要點進(jìn)行總結(jié)，并提前制定預(yù)案，以備突發(fā)狀況所需，以 限度的為施工企業(yè)節(jié)約成本支出，降低不必要的損失。

在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制是在施工的各個方面執(zhí)行，這其中包括施工方法這方面。因為，施工方法選擇的是否合理、有效對于建筑工程成本控制有一定的影響。建筑工程施工過程中應(yīng)用的施工方法是以保證施工質(zhì)量為前提選擇的。在此前提下選擇合理的、有效的施工方法能夠有效地避免施工材料浪費，降低施工材料采購費用，降低建筑工程成本。因此，在保證施工質(zhì)量前提下，選擇合理的、有效的施工方法，能夠到達(dá)建筑工程成本控制的目的。施工中根據(jù)自有設(shè)備和現(xiàn)場施工條件，及時調(diào)節(jié)施工方案，以達(dá)到 的機具使用率和人員配合率；避免設(shè)備損耗、機具閑置、和人員窩工，產(chǎn)生費用的無形浪費施工質(zhì)量方面的成本控就施工質(zhì)量方面進(jìn)行的成本控制是在施工過程中減少和避免質(zhì)量和事故的發(fā)生，通過加強施工人員質(zhì)量和意識、做好施工現(xiàn)場的措施、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工、使用檢查合格的施工材料等等，從各方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制，避免施工質(zhì)量受到不良因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量或事故，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量方面的成本控制。在施工前要對施工隊伍進(jìn)行和質(zhì)量交底：對全體施工人員進(jìn)行三級教育，使每個施工人員都受到教育，達(dá)到人人懂，每人在施工中都注意；對每個施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，使其知道操作方法和合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中的注意事項，在施工中實行‘三檢’(自檢、交接檢、專檢)制，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，促使每個施工人員及班組都有質(zhì)量意識和質(zhì)量行動。施工中管理人員要堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，保證每一道工序施工合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象