精密無縫管是一種通過冷軋工藝生產(chǎn)的具有高精密度，高光潔度的鋼管材料。由于具有高精度的特點，在精密機械制造，汽車配件，液壓油缸，建筑（鋼筋套筒）等行業(yè)中有著十分廣泛的應(yīng)用。
編輯本段常用材質(zhì)
  精密無縫管的常用材質(zhì)為20#、45#。   可生產(chǎn)的材質(zhì)則很多，鋼只要是不太硬，基本都可根據(jù)需要進行生產(chǎn)。如：10#，35#，16Mn，40Cr，
編輯本段化學(xué)成份
  常用20#、45# 精密無縫管
  精密無縫管通常采用冷軋的工藝進行生產(chǎn)。具體流程如下：   圓鋼→穿孔→酸洗→冷軋→鋸頭→打捆   無縫管→酸洗→冷軋→鋸頭→打捆
編輯本段特點及優(yōu)勢
  精密無縫管的特點   1.精密度高，節(jié)省了機械加工用戶工料時的損耗。   2.規(guī)格多，應(yīng)用范圍廣泛。   3.冷軋成品精度高，表面質(zhì)量好，直線度好。   4.鋼管內(nèi)徑可以做成六角形。   5.鋼管性能更優(yōu)越，金屬比較致密。   無縫鋼管與圓鋼等實心鋼材相比，在抗彎抗扭強度相同時，重量較輕，是一種經(jīng)濟截面鋼材，廣泛用于制造結(jié)構(gòu)件和機械零件。精密鋼管在繼承無縫鋼管的優(yōu)點同時，也具備了自己的一些特點。用精密制造環(huán)形零件，可提高材料利用率，簡化制造工序，節(jié)約材料和加工工時，如滾動軸承套圈、千斤頂套等，目前已廣泛用精密鋼管來制造。精密無縫管的應(yīng)用對節(jié)約鋼材，提高加工工效，減少加工工序或設(shè)備投資有重要意義，可以節(jié)約費用和加工工時，提高生產(chǎn)量和材料利用率，同時有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，對提高經(jīng)濟效益有重要意義。一般對精密度要求較高的行業(yè)采用精密無縫管，沒有精密度要求的大都用無縫管，畢竟相同規(guī)格精密無縫管的價格要比無縫管高。

3月15日當周，全國建材鋼廠螺紋鋼產(chǎn)能利用率71.27%，較上周小幅上升0.45個百分點。產(chǎn)量方面，3月15日當周，全國建材鋼廠螺紋鋼產(chǎn)量325.12萬噸，較上周上升2.07萬噸。

  隨著鋼材價格上漲，電爐利潤開始回暖。根據(jù)利潤模型模擬，華東地區(qū)電爐利潤大約維持在300元左右，華東地區(qū)的電爐利潤則接近600元。利潤回升導(dǎo)致電爐產(chǎn)能利用率回升。數(shù)據(jù)顯示，53家電爐生產(chǎn)企業(yè)，3月15日當周，產(chǎn)能利用率大幅上升4.51%至58.2%。

  綜合來看，受到利潤恢復(fù)影響，電爐的產(chǎn)能利用率有比較明顯的回升。螺紋鋼的產(chǎn)能利用率有小幅上升，產(chǎn)量也維持在 高位。

  庫存開始逐步去化

  上周螺紋鋼庫存開始逐步去化。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)統(tǒng)計3月15日當周，冷拔碳鋼管中間環(huán)節(jié)庫存1248.54萬噸，較上期下降78.1萬噸。其中，螺紋鋼35城社會庫存973.14萬噸，較上期下降38.07萬噸，螺紋鋼鋼廠庫存315.43萬噸，較上周下降40.3萬噸。

邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標作為各產(chǎn)線績效指標兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。