仿古宣傳欄價(jià)值觀精神保壘_路名牌技術(shù)先進(jìn)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 范圍 | 仿古宣傳欄價(jià)值觀精神保壘_路名牌供應(yīng)范圍覆蓋海南省、??谑?/a>、三亞市 秀英區(qū)、龍華區(qū)、瓊山區(qū)、美蘭區(qū)等區(qū)域。 |


宣傳欄制造行業(yè)是非常典型的傳統(tǒng)行業(yè),入行門檻低,激烈的同行競爭,沒完沒了的價(jià)格戰(zhàn)。不做了可惜,繼續(xù)做太累。目前這個(gè)時(shí)代,是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿著顛覆性武器挨個(gè)挨個(gè)行業(yè)橫掃的時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)愈發(fā)清晰地感受到息化的重要性與挑戰(zhàn),息浪潮躲不過,和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼技術(shù)又拼不過,圖文快印行業(yè)的出路在哪里?
息化推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“規(guī)?;?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)息化轉(zhuǎn)型,是陣痛也是機(jī)遇。抓住機(jī)遇,才能創(chuàng)造更多財(cái)富。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始向息化邁進(jìn)。而這,正是租擺行業(yè)所亟需的。傳統(tǒng)宣傳欄生產(chǎn)廠家有可能借助息化在互聯(lián)網(wǎng)上彎道超車嗎?答案是肯定的。
“傳統(tǒng)”意味著幾十年積累的客戶關(guān)系、數(shù)據(jù)、品牌形象、上下游供應(yīng)鏈、渠道等等。宣傳欄生產(chǎn)廠家要在互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中占得一席之地,靠的不是突破非常 的技術(shù),而是以息化的形式自己多年累積的核心資產(chǎn),將核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽诨ヂ?lián)網(wǎng)上使用的服務(wù),使其煥發(fā)新的價(jià)值。



始終秉承 路名牌品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、良好服務(wù)之經(jīng)營理念,積累5年 路名牌的產(chǎn)品生產(chǎn)營銷經(jīng)驗(yàn),真正擁有 路名牌核心技術(shù)。始終致力于 路名牌產(chǎn)品服務(wù)的提供、研發(fā)。力求讓客戶對我們的 路名牌產(chǎn)品服務(wù)永遠(yuǎn)滿意,真正使合作過程輕松、愉悅、互利共贏。


本報(bào)告從以下幾個(gè)角度對宣傳欄的市場需求進(jìn)行分析研究:1、市場規(guī)模:通過對過去連續(xù)五年中國市場宣傳欄消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析,判斷宣傳欄的市場潛力與成長性,并對未來五年的消費(fèi)規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表(柱狀折線圖)”。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu):從多個(gè)角度,對宣傳欄的產(chǎn)品進(jìn)行分類,給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的宣傳欄產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比,并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等,有助于客戶在整體上把握宣傳欄的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。3、市場分布:從用戶的地域分布和消費(fèi)能力等因素,來分析宣傳欄的市場分布情況,并對消費(fèi)規(guī)模較大的重點(diǎn)區(qū)域市場進(jìn)行深入調(diào)研,具體包括該地區(qū)的消費(fèi)規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。4、用戶研究:通過對宣傳欄產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分,給出不同用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比,同時(shí)深入調(diào)研各類用戶群體購買宣傳欄產(chǎn)品的購買力、價(jià)格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等,分析各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求,并對未來幾年各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測,從而有助于宣傳欄廠商把握各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。更多內(nèi)容……
標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報(bào)告的核心和基礎(chǔ),因為標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本,所以,一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),很大程度上,反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報(bào)告精心選取了宣傳欄規(guī)模較大且 代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶要求,調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。
競爭格局本報(bào)告基于波特五力模型,從宣傳欄內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶的議價(jià)能力等五個(gè)方面來分析宣傳欄競爭格局。同時(shí),通過對宣傳欄現(xiàn)有競爭者的調(diào)研,給出宣傳欄的企業(yè)市場份額指標(biāo),以此判斷宣傳欄市場集中度,同時(shí)根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分,并分析各競爭群組的特征;此外,通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場進(jìn)入策略等,來判斷宣傳欄未來競爭格局的變化趨勢。
投資機(jī)會本報(bào)告對宣傳欄投資機(jī)會的研究分為一般投資機(jī)會研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會研究,一般投資機(jī)會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估,特定項(xiàng)目投資機(jī)會主要針對宣傳欄擬在建并尋求合作的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研評估。



一、 系統(tǒng)規(guī)劃,分布實(shí)施,分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下,企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃,分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部息化建設(shè)。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)、成本控制環(huán)節(jié),然后再深入到企業(yè)日常管理。
二、扎實(shí)做好原始數(shù)據(jù)積累,理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說,息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實(shí)實(shí)地做好原始數(shù)據(jù)的積累,理順管理流程,確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效
三、上下游整合協(xié)同,借助息技術(shù),強(qiáng)化供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部息化建設(shè)好了,再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價(jià)系統(tǒng),下游建立客戶關(guān)系管理、銷售過程管理系統(tǒng),構(gòu)建完善的ERP。
四、深入挖掘,智慧集成,逐步推進(jìn)智能化息管理。當(dāng)前,很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動(dòng)智能化管理,利用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

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