1至5月份，該車間完結(jié)排巖量7746萬(wàn)噸，超計(jì)劃1379萬(wàn)噸;拋尾標(biāo)準(zhǔn)礦產(chǎn)售376萬(wàn)噸，超計(jì)劃25萬(wàn)噸;完結(jié)降本增效目標(biāo)927萬(wàn)元，超計(jì)劃252萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)展開履行力即是產(chǎn)力專題評(píng)論，員干部履行力顯著增強(qiáng)，理水平顯著進(jìn)步，各項(xiàng)指令四通八達(dá)，礦藏資源理受控，產(chǎn)需求。
  該礦礦長(zhǎng)夏建國(guó)說(shuō)，環(huán)繞產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、工程建造等重點(diǎn)作業(yè)，該礦需求員干部要起好榜樣表率作，盡力戰(zhàn)勝遇事講條件、講客觀、推諉扯皮不良風(fēng)氣，建立統(tǒng)籌兼顧、著眼久遠(yuǎn)、大闊斧風(fēng)格，做到令必行、行必果、果必優(yōu)。
  今年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)局勢(shì)仍然嚴(yán)肅，CSP分廠發(fā)揚(yáng)產(chǎn)線薄材產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，力求完成效益、產(chǎn)能大化。5月份薄材訂單量大幅添加，該廠敏捷反響，優(yōu)先安排產(chǎn)。對(duì)于薄材產(chǎn)操控難度大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需求高、表面質(zhì)量需求嚴(yán)特色，一是安排薄材產(chǎn)條件清理睬，強(qiáng)化上下工序合作，優(yōu)化薄材軋制技術(shù)，嚴(yán)厲履行保產(chǎn)法，提高了薄材軋制安穩(wěn)性，5月份薄材產(chǎn)完成零廢鋼。

該特鋼工作部依據(jù)商品在商場(chǎng)上使情況反，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，捉住影響商品質(zhì)量關(guān)鍵性疑問(wèn)，繼續(xù)改善和完善進(jìn)程操控操作關(guān)鍵和防備操控措施;安排展開煉鋼體系氧含量、鍛煉電耗、商品商品化包裝等技能攻關(guān)活動(dòng);對(duì)高、專商品和新商品產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行體系，保證質(zhì)量契合率到達(dá)。
  保訂單。5月份，該特鋼工作部產(chǎn)了600多個(gè)種類標(biāo)準(zhǔn)商品，保證了訂單完成率。穩(wěn)質(zhì)量。為戶供給滿足商品，有必要有安穩(wěn)商品質(zhì)量作為支撐。研制跟商場(chǎng)。產(chǎn)適對(duì)路商品，研制觸角有必要緊跟商場(chǎng)。今年初以來(lái)，該特鋼工作部依據(jù)客戶需求和商品布局調(diào)整需求，相繼成功開發(fā)海洋系泊鏈鋼、火車鉤尾框鋼、釬具鋼、履帶板鋼等新商品，進(jìn)入了終端戶試制和實(shí)際使期間。
  唐鋼不斷轉(zhuǎn)變開展理念和開展方法，加速施行全部晉升工業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略決策，調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃，從工業(yè)價(jià)值鏈高端做起，延伸鋼鐵工業(yè)鏈條，進(jìn)步商品附加值。一起，以鋼鐵板塊作為資源渠道，大力開展關(guān)聯(lián)非鋼工業(yè)，添加新盈余點(diǎn)，減少鋼鐵板塊附加本錢。