其問題也越來越受到重視。首先，七孔梅花管施工現(xiàn)場是一個動態(tài)多工種立體作業(yè)的集合體，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，均導(dǎo)致了隱患的大量存在。其次，伴隨著通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方法由于無法掌握發(fā)生的本質(zhì)原因，亦不能對進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，其結(jié)果是在七孔梅花管施工過程中不斷發(fā)生災(zāi)難故，造成嚴(yán)重人身的同時也導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)和完善通工程施工項目的管理工作需要我們高度重視、常抓不懈。當(dāng)前通工程施工管理問題分析近年來，在通行業(yè)普遍存在著七孔梅花管建設(shè)、施工等單位的管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致隱患多，小不斷。盡管各類的發(fā)生均存在不同的客觀原因。
但調(diào)查分析顯示，有一點(diǎn)總是相同的，那就是七孔梅花管現(xiàn)場的管理措施沒有得到貫徹落實。有的管理人員只是做了些表面的工作，并沒有做細(xì)、做實，僅僅是為了做做樣子，做給上級領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評比，并沒有認(rèn)真貫徹各項管理制度和工作規(guī)程、落實各項組織措施和技術(shù)措施，從而推動管理工作的發(fā)展，其結(jié)果必然使工作流于形式。以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類發(fā)生的根源。受社會各種不良思潮影響，通工程七孔梅花管施工部份員工思想不穩(wěn)定，認(rèn)識漂浮，對企業(yè)、所在班組及自身的工作不關(guān)心、不重視，對本崗位的職責(zé)認(rèn)識不清，落實不夠，應(yīng)付了事，消極被動。其在規(guī)章制度執(zhí)行過程中往往存在不到位或流于形式。
對各級的現(xiàn)場監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對自身或身邊現(xiàn)場的各種違章視而不見，導(dǎo)致七孔梅花管施工現(xiàn)場大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習(xí)慣性違章，為各類的發(fā)生埋下隱患。因此一此發(fā)生后，當(dāng)調(diào)查人員詢問現(xiàn)場人員時，現(xiàn)場人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細(xì)節(jié)或工藝上一直存在違章而沒有得到有效糾正，形成錯誤的、所謂的工作經(jīng)驗，只是一直沒引發(fā)而已，當(dāng)某個條件出現(xiàn)時就引發(fā)了。在通車的高速公路中增設(shè)通管道，如采用傳統(tǒng)的雙壁波紋管材料，存在著在挖方斷面人(手)孔布設(shè)困難、人孔數(shù)量多、施工難度大、性差、工程費(fèi)用高等問題．采用七孔梅花管技術(shù)，解決了上述問題，取得了良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益.七孔梅花管吹纜機(jī)產(chǎn)生的壓縮空氣進(jìn)入七孔梅花管后。

同樣是十分重要的。七孔梅花管的芯層屬于硅芯層，但是摩擦性是相同的，內(nèi)壁也因此很光滑，又由于摩擦系數(shù)不大，所以說電力電纜以及光纜不會被破壞，進(jìn)行鋪設(shè)與安裝的時候，電力電纜與光纜能夠隨便進(jìn)行抽取。七孔梅花管施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，七孔梅花管工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認(rèn)可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好七孔梅花管工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。嚴(yán)格把好七孔梅花管進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護(hù)工作，所有七孔梅花管、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄。七孔梅花管現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。通工程七孔梅花管施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。
貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應(yīng)認(rèn)真及時各種隱蔽工程驗收和簽證。七孔梅花管施工技術(shù)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對七孔梅花管項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費(fèi)用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用七孔梅花管材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤 化。