在接到招標(biāo)文件后施工單位要根據(jù)客戶的實際要求組織合同造價人員，同時結(jié)合施工單位自身主客觀條件對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審評。施工單位要嚴(yán)格審核工程實物量、對施工過程中可能出現(xiàn)的工程變更、成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、工期目標(biāo)、質(zhì)量要求等多個方面進(jìn)行合理化、化的評估。編制科學(xué)、合理的施工圖預(yù)算，深入研究招標(biāo)文件與合同所有的內(nèi)容，對合同內(nèi)所規(guī)定的各項定額補(bǔ)貼和可能出現(xiàn)的工程費用進(jìn)行充分考慮，將所有可能產(chǎn)生的費用納入到施工圖的預(yù)算中，工程管理人員在簽訂合同后，才可按照相關(guān)規(guī)定工程項目的開工手續(xù)，并結(jié)合實際情況與用戶的要求對開工時間與竣工時間進(jìn)行確定，并制定具體、科學(xué)、有效的施工技術(shù)與技術(shù)措施