公司擁有60、90穿孔機(jī)、冷撥鋼管生產(chǎn)線(xiàn)六條，熱軋無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線(xiàn)一條，主要生產(chǎn)外徑12mm-127mm冷軋無(wú)縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系國(guó)內(nèi)大的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動(dòng)小循環(huán)，三級(jí)計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水平。主要生產(chǎn)外徑177mm-377mm，壁厚16mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%熱軋中厚壁無(wú)縫鋼管。材質(zhì)為10#，20#，45#，16Mn，20Cr，40Cr。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)管GB8162-2008.流體管GB8163-2008.低中壓鍋爐管GB3087-2008.高壓鍋爐管5310-2008.卷管機(jī)組可生產(chǎn)材質(zhì)20#、16Mn外徑400—1600mm、壁厚20—60mm的厚壁鋼管，可定尺到16米，適用于：輸送、管道、橋梁、鐵塔、制輥、工程支柱等。
公司常年生產(chǎn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)/美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)及英國(guó)BS標(biāo)準(zhǔn)等無(wú)縫鋼管、具體有低中壓鍋爐鋼管、高壓鍋爐鋼管、船舶用無(wú)縫鋼管、石油裂化鋼管，高壓化肥設(shè)備用無(wú)縫鋼管、油套鋼管、管線(xiàn)鋼管、空心抽油桿、普通流體鋼管、結(jié)構(gòu)管以及進(jìn)口合金鋼管等，產(chǎn)品品種豐富、規(guī)格齊全，廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、鍋爐、船舶、機(jī)械等行業(yè)，現(xiàn)已銷(xiāo)往全國(guó)各地。許多產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)中東，印度，東南亞以及等地區(qū)。

邯寶冷軋廠(chǎng)以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠(chǎng)以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹(shù)立市場(chǎng)化理念”專(zhuān)題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專(zhuān)家?guī)ь^下班組、進(jìn)車(chē)間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車(chē)間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹(shù)牢市場(chǎng)化理念，不講客觀(guān)積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠(chǎng)圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線(xiàn)、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線(xiàn)績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車(chē)間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車(chē)間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線(xiàn)機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線(xiàn)機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線(xiàn)指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。