吉林四平不銹鋼裝飾管質(zhì)量效率穩(wěn)步提高。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗同比降低2％左右。跨省區(qū)輸電通道平均利用小時數(shù)處于合理區(qū)間，風(fēng)電、光伏發(fā)電利用率持續(xù)保持合理水平。新設(shè)一批能源科技創(chuàng)新平臺，短板技術(shù)裝備攻關(guān)進(jìn)程加快。二、著力增強能源供應(yīng)保障能力立足我國能源資源稟賦，進(jìn)一步夯實化石能源兜底保障基礎(chǔ)，大力能源穩(wěn)定供應(yīng)水平，有效應(yīng)對能源市場波動和風(fēng)險挑戰(zhàn)。夯實化石能源生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)。有序推進(jìn)煤礦先進(jìn)產(chǎn)能核準(zhǔn)建設(shè)，推動在建煤礦盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，增強煤炭增產(chǎn)保供能力。積極推動瑪湖、富滿、巴彥及渤海等原油產(chǎn)能項目上產(chǎn)，加快建設(shè)陜北、川南、博孜—大北等重要天然氣產(chǎn)能項目。抓緊抓實“五油三氣”重點盆地及海域的油氣增產(chǎn)上產(chǎn)，推動老油氣田保持產(chǎn)量穩(wěn)定，力爭在陸地深層、深水、頁巖油氣勘探開發(fā)、CCUS促進(jìn)原油綠色低碳開發(fā)等方面取得新突破。增強能源儲備能力建設(shè)。

吉林四平不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運營、長遠(yuǎn)發(fā)展”四個維度突破。成本控制要堅持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實說話，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來、運行起來、執(zhí)行起來。二要以流程為基礎(chǔ)，打破以部門職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險有力的方法。要堅決改掉不合理的職能管理，以效、化的管理流程為業(yè)務(wù)開展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營活動要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提，要以責(zé)任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識上，抓觀念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績效、抓隊伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產(chǎn)、抓銷售；從基礎(chǔ)上，抓信息、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓細(xì)節(jié)。降成本要聚焦四個方面進(jìn)行突破。靠現(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個綱。財務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法，在全公司推廣應(yīng)用，形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍?？靠萍紕?chuàng)新降成本。必須樹立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念?？萍际巧a(chǎn)力，要通過工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，為推動降成本工作持續(xù)深入、核心競爭力提供強大科技支撐?？窟^硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷量大，利潤多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?？可罨母镩_放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)