黑龍江黑河不銹鋼裝飾管本鋼2000兆帕熱成形鋼是目前全球等級(jí)強(qiáng)度的熱沖壓成形鋼，產(chǎn)品已成功實(shí)現(xiàn)批量工業(yè)化生產(chǎn)，該鋼種經(jīng)美國(guó)通用汽車(chē)中國(guó)科學(xué)研究院和用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，抗拉強(qiáng)度達(dá)到2000兆帕，延伸率達(dá)到6％以上，與目前普遍使用的1500兆帕級(jí)別的鋼種相比，可實(shí)現(xiàn)零件減重10％—15％，大幅降低了汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)成本。目前，本鋼2000兆帕熱成形鋼項(xiàng)目成果已獲得授權(quán)發(fā)明3項(xiàng)、美國(guó)授權(quán)1項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇，參與制定標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，產(chǎn)品經(jīng)中國(guó)金屬學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)認(rèn)證，技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，并通過(guò)多家廠商認(rèn)證，廣受好評(píng)，為推動(dòng)我國(guó)汽車(chē)輕量化發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)行業(yè)節(jié)能減排發(fā)揮了積極作用。今年初，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，提出“一利五率”（利潤(rùn)總額，資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和“一增一穩(wěn)四”（“一增”即確保利潤(rùn)總額增速高于全國(guó)GDP增速，“一穩(wěn)”即資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定，“四”即凈資產(chǎn)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率4個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步）總體目標(biāo)，以推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)世界企業(yè)，受到業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

黑龍江黑河不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷(xiāo)售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”四個(gè)維度突破。成本控制要堅(jiān)持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺(jué)做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實(shí)說(shuō)話，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來(lái)、運(yùn)行起來(lái)、執(zhí)行起來(lái)。二要以流程為基礎(chǔ)，打破以部門(mén)職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險(xiǎn)有力的方法。要堅(jiān)決改掉不合理的職能管理，以效、化的管理流程為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開(kāi)支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提，要以責(zé)任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識(shí)上，抓觀念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績(jī)效、抓隊(duì)伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購(gòu)、抓物流、抓庫(kù)存、抓生產(chǎn)、抓銷(xiāo)售；從基礎(chǔ)上，抓信息、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓細(xì)節(jié)。降成本要聚焦四個(gè)方面進(jìn)行突破?？楷F(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個(gè)綱。財(cái)務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法，在全公司推廣應(yīng)用，形成人人要算賬、會(huì)算賬、算好賬的濃厚氛圍?？靠萍紕?chuàng)新降成本。必須樹(shù)立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念?？萍际巧a(chǎn)力，要通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，為推動(dòng)降成本工作持續(xù)深入、核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大科技支撐。靠過(guò)硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷(xiāo)量大，利潤(rùn)多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。靠深化改革開(kāi)放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)