PE硅芯管色標(biāo)是在某一純色為基色的硅芯管管身上鑲嵌其它色彩的縱向條紋作為標(biāo)識(shí)，如1×4、2×3、3×2等，通過(guò)外觀(guān)檢查色譜色彩鮮度和縱向條紋順直性。核對(duì)硅芯管單盤(pán)盤(pán)長(zhǎng)：應(yīng)服從工程實(shí)際需要和人井設(shè)置間隔長(zhǎng)度，硅芯管鋪設(shè)時(shí)，在溝內(nèi)（長(zhǎng)距離范圍內(nèi)）會(huì)有一定的自然彎曲，因而實(shí)際使用的PE硅芯管廠(chǎng)家長(zhǎng)度要比地面長(zhǎng)約0.4-0.7％，富余量一般取1.3％，如若忽略該因素，會(huì)導(dǎo)致短段和接頭數(shù)量增加，按此要求編制配盤(pán)表并提供給廠(chǎng)方。40/33硅芯管的標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)長(zhǎng)為2000米。通工程PE硅芯管施工質(zhì)量的好壞，綜合反映了工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，要求工程建設(shè)的全部工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求各部門(mén)之間、各施工工序之間、各作業(yè)面的工作人員之間良好配合，要求嚴(yán)格監(jiān)控影響通工程HDPE硅芯管施工質(zhì)量的任何決定性因素。
在通線(xiàn)路PE硅芯管施工和線(xiàn)路維護(hù)作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)管理就是要研究作業(yè)人員在線(xiàn)路施工和線(xiàn)路維護(hù)中各種事故發(fā)生的機(jī)理、原因、規(guī)律、特點(diǎn)和防護(hù)措施。研究按作業(yè)規(guī)范來(lái)評(píng)價(jià)PE硅芯管線(xiàn)路施工和線(xiàn)路維護(hù)作業(yè)的性和解決在作業(yè)中的問(wèn)題。通工程PE硅芯管的外觀(guān)應(yīng)符合以下要求，PE硅芯管-HDPE硅芯管廠(chǎng)家-PE燃?xì)夤軓S(chǎng)家產(chǎn)品外表無(wú)損傷，隨盤(pán)的各種資料應(yīng)齊全完好。色澤均勻一致。PE硅芯管外形均勻，無(wú)缺陷、無(wú)劃痕。
HDPE硅芯管廠(chǎng)家管材內(nèi)、外壁光滑平整，不得有氣泡、裂口及顯著的凹陸、雜質(zhì)等，硅芯管端面必須與軸向垂直。PE硅芯管的規(guī)格及盤(pán)長(zhǎng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及訂貨合同要求。單盤(pán)PE硅芯管-HDPE硅芯管廠(chǎng)家-PE燃?xì)夤軓S(chǎng)家內(nèi)充氣0.1MPa，24h后壓力降低應(yīng)≤0.01MPa。PE硅芯管連接件的配件齊全，規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。連接件與HDPE硅芯管應(yīng)相匹配，內(nèi)外壁應(yīng)光滑無(wú)缺陷，兩者螺旋配合良好。連接件的出廠(chǎng)主要性能檢測(cè)和機(jī)械性能檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及訂貨合同要求。
PE硅芯管廠(chǎng)家的堵頭數(shù)量、規(guī)格符合設(shè)計(jì)及訂貨合同要求，墻頭的橡膠無(wú)脫落、不破裂，堵頭與PE硅芯管應(yīng)匹配，安裝在硅芯管上時(shí)應(yīng)牢固，不進(jìn)水及雜物。同時(shí)還要研究PE硅芯管廠(chǎng)家線(xiàn)路施工和線(xiàn)路維護(hù)作業(yè)中應(yīng)采取的有效技術(shù)措施。研究并推廣先進(jìn)的PE硅芯管線(xiàn)路施工維護(hù)作業(yè)技術(shù)。提高HDPE硅芯管廠(chǎng)家作業(yè)水平，制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

一些管理人員本身就是思想浮躁、觀(guān)念淡薄，平時(shí)不深入PE硅芯管施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、掌握 手、真實(shí)而的現(xiàn)場(chǎng)息，也不深入細(xì)致地研究現(xiàn)場(chǎng)防范措施是否準(zhǔn)確有效、是否存在隱患等，而是熱衷于走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的飛速，通工程建設(shè)得到了迅猛的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也日趨擴(kuò)大。PE硅芯管施工作業(yè)作為通建設(shè)工作及其重要的一步，其問(wèn)題也越來(lái)越受到重視。
首先，PE硅芯管施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)多工種立體作業(yè)的集合體，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，均導(dǎo)致了隱患的大量存在。其次，伴隨著通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方法由于無(wú)法掌握事故發(fā)生的本質(zhì)原因，亦不能對(duì)事故進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，其結(jié)果是在PE硅芯管施工過(guò)程中不斷發(fā)生災(zāi)難性事故，造成嚴(yán)重人身傷亡的同時(shí)也導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)和完善通工程施工項(xiàng)目的管理工作需要我們高度重視、常抓不懈。當(dāng)前通工程施工管理問(wèn)題分析近年來(lái)，在通行業(yè)普遍存在著PE硅芯管建設(shè)、施工等單位的管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致事故隱患多，小事故不斷。盡管各類(lèi)事故的發(fā)生均存在不同的客觀(guān)原因，但調(diào)查分析顯示，有一點(diǎn)總是相同的，那就是PE硅芯管現(xiàn)場(chǎng)的管理措施沒(méi)有得到貫徹落實(shí)。有的管理人員只是做了些表面的工作，并沒(méi)有做細(xì)、做實(shí)，僅僅是為了做做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，并沒(méi)有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理制度和工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，從而推動(dòng)管理工作的發(fā)展，其結(jié)果必然使工作流于形式。
以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類(lèi)事故發(fā)生的根源。受社會(huì)各種不良思潮影響，通工程PE硅芯管施工部份員工思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)漂浮，對(duì)企業(yè)、所在班組及自身的工作不關(guān)心、不重視，對(duì)本崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，落實(shí)不夠，應(yīng)付了事，消極被動(dòng)。其在規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中往往存在不到位或流于形式，對(duì)各級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對(duì)自身或身邊現(xiàn)場(chǎng)的各種違章視而不見(jiàn)，導(dǎo)致PE硅芯管施工現(xiàn)場(chǎng)大量存在各種違章而且長(zhǎng)期得不到有效糾正，形成習(xí)慣性違章，為各類(lèi)事故的發(fā)生埋下隱患。因此一此事故發(fā)生后，當(dāng)調(diào)查人員詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員如此回答說(shuō)一直以來(lái)都是這樣干的，也就是說(shuō)在一些具體工作的細(xì)節(jié)或工藝上一直存在違章而沒(méi)有得到有效糾正，形成錯(cuò)誤的、所謂的工作經(jīng)驗(yàn)，只是一直沒(méi)引發(fā)事故而已，當(dāng)某個(gè)條件出現(xiàn)時(shí)就引發(fā)了事故。