工程預(yù)結(jié)算索賠費用的組成：①人工費：數(shù)量增多、人工價格上漲、人員窩工。②材料費：數(shù)量增多、材料單價的上漲。③施工機具使用費：如果機械設(shè)備是承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設(shè)備，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。④現(xiàn)場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場管理費發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。安徽亳州做工程預(yù)算建筑工程中安裝工程預(yù)算編制主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：1.計算工程量；2.套用預(yù)算定額，其中要包含定額基價換算；3.工料分析及匯總；4.計算直接費；5.材料價差調(diào)；6.計算間接費；7.計算計劃利潤；8.計算稅金；就是匯總工程造價以及編寫編制說明。安徽亳州做工程預(yù)算要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則：1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是 發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負責。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟補償。3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。

該安徽亳州做工程預(yù)算屋面為架空通風隔熱、保溫屋面，材料找坡，屋頂坡度3％，設(shè)有外伸600mm天溝，屬有組織排水了解墻體、梁等承重構(gòu)件的豎向定位關(guān)系，如軸線是否偏心。該安徽亳州做工程預(yù)算外墻厚370mm，向內(nèi)偏心90mm，內(nèi)墻厚240mm，無偏心。墻身詳圖也叫墻身大樣圖，實際上是安徽亳州做工程預(yù)算剖面圖的有關(guān)部位的局部放大圖。它主要表達墻身與地面、樓面、屋面的構(gòu)造連接情況以及檐口、門窗頂、窗臺、勒腳、防潮層、散水、明溝的尺寸、材料、做法等構(gòu)造情況，是砌墻、室內(nèi)外裝修、門窗安裝、編制施工預(yù)算以及材料估算等的重要依據(jù)。有時在外墻詳圖上引出分層構(gòu)造，注明樓地面、屋頂?shù)鹊臉?gòu)造情況，而在安徽亳州做工程預(yù)算剖面圖中省略不標。外墻剖面詳圖往往在窗洞口斷開，因此在門窗洞口處出現(xiàn)雙折斷線（該部位圖形高度變小，但標注的窗洞豎向尺寸不變），成為幾個節(jié)點詳圖的組合。在多層房屋中，若各層的構(gòu)造情況一樣時，可只畫墻腳、檐口和中間層（含門窗洞口）三個節(jié)點，按上下位置整體排列。有時墻身詳圖不以整體形式布置，而把各個節(jié)點詳圖分別單獨繪制，也稱為墻身節(jié)點詳圖。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責，認為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。安徽亳州做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。