變化通常比組織變化快。新技術(shù)，新產(chǎn)品，大眾品位和價值觀的變化都會給組織文化，和員工帶來壓力。大部分組織不能適應快速變化的環(huán)境，組織工作規(guī)范流程中的惰性，現(xiàn)有秩序調(diào)整帶來的斗爭及對文化，價值觀的威脅，都會抑制組織做出重大變革。組織從環(huán)境中獲取資源并向環(huán)境提品和服務。環(huán)境中的客戶。
如pc，智能，web等。在性技術(shù)出現(xiàn)時，有些行業(yè)消失了，也有些行業(yè)拓展了現(xiàn)有的市場。有些公司創(chuàng)造這些技術(shù)并趁勢獲利，有些公司學的很快，并迅速調(diào)整其業(yè)務，還有一些公司因為過時的產(chǎn)品，服務和企業(yè)模式而被市場拋棄。組織結(jié)構(gòu)通常有七種類型，包括創(chuàng)業(yè)新組織，職能型，事業(yè)部制，戰(zhàn)略業(yè)務單位，矩陣制，h型。組織的息系統(tǒng)的類型及問題本質(zhì)，往往反映組織結(jié)構(gòu)的類型。帶來商業(yè)格局與環(huán)境的快速變化的技術(shù)稱為性技術(shù)。