巴西工業(yè)受到日本進(jìn)口木質(zhì)臥室密集柜的傷害，并決定維持巴西商業(yè)部對日本木質(zhì)密集柜征收高達(dá)198%的懲罰性關(guān)稅。

這是巴西對日本所采取的密集檔案柜大規(guī)模的重行動。日本表示這一懲罰性關(guān)稅違反了1貿(mào)易組織的規(guī)定。巴西密集柜生產(chǎn)商提出，日本僅在2003年一年就向巴西傾銷了價(jià)值12億美元的木質(zhì)臥室密集柜。密集架行業(yè)廠長高級培訓(xùn)的魅力與特色同時(shí)也是給企業(yè)家搭建了具有"共同語言"的交流平臺，不少學(xué)員表示，和這些成功學(xué)員的交流碰撞更有收獲。

正因如此，密集架行業(yè)廠長高級研究班在安排學(xué)員的日常交往上也是煞費(fèi)苦心，十分注意學(xué)員成分的搭配，目的也是為了促進(jìn)學(xué)員們盡快融合和交流。只有企業(yè)家才能理解企業(yè)家，他們可以推心置腹的暢談自己的經(jīng)歷和困惑，分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，對彼此今后的發(fā)展很有借鑒作用。

沒有哪種關(guān)系，比同學(xué)關(guān)系更美好更讓人懷念，這些重新回到校園的"老總"們，一邊體驗(yàn)著久違而溫暖的同學(xué)關(guān)系，一邊相互交流解惑，這個(gè)起點(diǎn)頗高的圈子使他們獲得了彼此的任，溫情，合作，這就是圈子的力量，培訓(xùn)的特色。

更好的銷售網(wǎng)絡(luò)，精益生產(chǎn)和柔性制造能力，即時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)營能力，供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力，對員工更好的教育和培訓(xùn)等新的商務(wù)模式。

從制造方面來說，工廠必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動化，以獲得密集檔案柜大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率。因此，可能要采取新的技術(shù)和"精益生產(chǎn)"(leanmanufacturing)來降低成本，同時(shí)，要在工人的教育和培訓(xùn)，新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級產(chǎn)品，賣出好價(jià)錢。

根據(jù)邁克波特在《競爭論》中的定義，"集聚是指地理上接近的，互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機(jī)構(gòu)，通過共同利益和互補(bǔ)性1在一起"，通過供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到密集檔案柜有效的整合利用。

如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價(jià)廉的地區(qū)。由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國已將中，低檔產(chǎn)品加速向第三1轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。