要想降低施工過程中的能源消耗，就必須從能源消耗大的地方著手，那就是機(jī)械設(shè)備。企業(yè)必須加強(qiáng)對設(shè)備的管理，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)和維修［3］，了解施工過程中設(shè)備的具體用途，并定期檢查機(jī)械設(shè)備，通過加強(qiáng)管理延長其使用壽命，施工中設(shè)備的利用率，終達(dá)到降低能耗的目的。對于那些工作效率不高同時能耗問題較嚴(yán)重的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行更換，引進(jìn)低耗的機(jī)械設(shè)備，積極改進(jìn)施工方案，減少對這些設(shè)備的應(yīng)用次數(shù)和時間。

3．2選擇的建筑原材料

在建筑工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)選用節(jié)能的原材料，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。與此同時，還要購置一些環(huán)保的建筑材料，以降低人們對各種電氣設(shè)備、采暖設(shè)備的使用率，從而達(dá)到降低設(shè)備能耗的目的，終促進(jìn)建筑能源利用率的。

我國在施工企業(yè)息化建設(shè)和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對較低?；诖耍疚闹饕治隽斯饭こ淌┕て髽I(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，針對提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機(jī)制、加大投入等方面促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢施工企業(yè)息化是一個不斷被提及的話題，當(dāng)某些場合涉及到企業(yè)管理時，會出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報告。2007年，息化系統(tǒng)被建設(shè)部納入到施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國范圍的特級施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設(shè)工程中。2012年，隨著特級資質(zhì)息化評審的結(jié)束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術(shù)的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層和基層管理人員對管理息化的認(rèn)識不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對應(yīng)的執(zhí)行力。本文就如何實(shí)施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，息化是一個必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。