對設計文件、年度計劃、建設標、玉林博白工程預算質(zhì)量、建設進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建玉林博白工程預算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確?；ㄓ窳植┌坠こ填A算的經(jīng)濟效益和社會效益。如何在市場經(jīng)濟條件下合理地確定玉林博白工程預算玉林博白工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。玉林博白工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是玉林博白工程預算玉林博白工程預算的有效控制，玉林博白工程預算玉林博白工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了玉林博白工程預算工程的造價控制。在我國現(xiàn)代化建設事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎產(chǎn)業(yè)，具有基礎性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制玉林博白工程預算是我們應研究的問題，下面著重對玉林博白工程預算玉林博白工程預算決策階段、設計階段、玉林博白工程預算階段的造價控制進行探討。玉林博白工程預算玉林博白工程預算建設規(guī)模和耗資巨大，開工前應合理規(guī)劃，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場玉林博白工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優(yōu)化玉林博白工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、玉林博白工程預算經(jīng)驗豐富的玉林博白工程預算隊伍。玉林博白工程預算組織階段，應根據(jù)工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟效益。

據(jù)統(tǒng)計，在玉林博白工程預算全過程中，投資決策對造價管理的影響程度 ，項目決策正確與否，關系到玉林博白工程預算的高低及投資效果的好壞，直接關系到項目建設的成敗。尤其公路建設項目，由于建設周期長，規(guī)模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關鍵點放在項目建設的后期階段上，因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以這些矛盾和弊端，經(jīng)審查批準后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù)，作為建設項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業(yè)咨詢機構完成工程可行性研究的編制，由后階段設計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應及時糾偏。設計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設和控制玉林博白工程預算的關鍵。有資料顯示：雖然設計費只占工程費用的1％左右，但它對玉林博白工程預算的影響程度，在決策正確的條件下可達75％以上。因此，對玉林博白工程預算控制，在設計階段尤為重要。具體應做好如下的控制工作：玉林博白工程預算工程設計階段的招標工作應加強市場經(jīng)濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。玉林博白工程預算工程設計采用招投標制將會促使設計人員提高設計水平、增強風險意識和經(jīng)濟核算質(zhì)，從而達到優(yōu)化設計的目的。