福建龍巖不銹鋼裝飾管在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺底座之上，中冶賽迪為客戶構(gòu)建了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存管理、關(guān)鍵生產(chǎn)指標監(jiān)控、生產(chǎn)平衡管理、廠內(nèi)物流管理、生產(chǎn)應(yīng)急管理、班組數(shù)字化作業(yè)管理、金屬平衡管理、生產(chǎn)故障分析、物料時空數(shù)字化、生產(chǎn)指標分析與改善、生產(chǎn)智能報表及可視化、生產(chǎn)績效指標管理、生產(chǎn)事件中心、設(shè)備精益化管理、數(shù)字點檢和作業(yè)管理、設(shè)備評價、全廠三維數(shù)字大屏等一系列面向協(xié)同、精益管理與決策的多個生產(chǎn)管控核心智能應(yīng)用，并基于“輕推”掌上工廠，構(gòu)建面向崗位的移動數(shù)字化工具。同時，中冶賽迪攜手弘盛銅業(yè)打造出集中化、協(xié)同化和扁平化生產(chǎn)組織模式，創(chuàng)新性地建立了面向全廠生產(chǎn)操控的智慧中心，進一步加強協(xié)同，降本增效。在中冶賽迪、弘盛銅業(yè)與各相關(guān)參建方的共同努力下，項目在業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)基于對銅冶煉生產(chǎn)全流程的智慧作業(yè)、智慧管控與智能決策。構(gòu)建了以銅冶煉加工成本為目標的全新一代數(shù)字精益銅冶煉智能工廠。

福建龍巖不銹鋼裝飾管304圓管裝飾管建龍集團董事長、總裁張志祥在總結(jié)講話中指出，鋼鐵工業(yè)目前已經(jīng)進入到存量、減量市場，掌握資源、經(jīng)營優(yōu)化和創(chuàng)新是存活下來的三大法寶，而資源和經(jīng)營都需要創(chuàng)新來進行支撐。關(guān)于如何創(chuàng)新，他認為，一要緊密圍繞降本增效、精品工程和客戶需求三大場景來展開。二要搭建由供應(yīng)商、設(shè)計院及設(shè)備制造商、下游頭部企業(yè)，以及高校、科研院所和科技企業(yè)共同組成的創(chuàng)新生態(tài)圈，通過開放共贏共享的創(chuàng)新環(huán)境，推動供應(yīng)鏈走向創(chuàng)新鏈，讓每一個項目都成為精品工程，幫助下游頭部企業(yè)提高競爭力。三要積極投資科技企業(yè)，與其形成緊密的合作關(guān)系，進而推動創(chuàng)新鏈向價值鏈轉(zhuǎn)變。四是從掌握前沿科技信息、完善組織和培養(yǎng)人才、提供完備的創(chuàng)新條件、優(yōu)化體制機制和建立創(chuàng)新文化四個維度，不斷創(chuàng)新能力，開拓企業(yè)創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新滲透進每一個角落，成為企業(yè)的基因。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會科技環(huán)保部高級分析師姜尚清，中國金屬學(xué)會副理事長兼秘書長王新江，中國工程院院士、北京科技大學(xué)碳中和創(chuàng)新研究院院長毛新平，中國工程院院士、東北大學(xué)副校長唐立新，鋼鐵研究總院黨委書記、常務(wù)副院長、總經(jīng)理杜挽生等；建龍集團董事張偉祥，副總裁、華夏建龍董事長苑占永，副總裁鄭鵬、趙忻，北京同創(chuàng)董事長施設(shè)，部分子公司代表及總部相關(guān)部門負責(zé)人等現(xiàn)場參會，各子公司總經(jīng)理、技術(shù)副總、獲獎代表及相關(guān)技術(shù)人員通過視頻參加會議。