合理調(diào)配屬地資源，確保人員“不斷檔”

  印尼德石油裂化管350萬噸石油裂化管總承包項目由于包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補位。針對受疫情影響春節(jié)過后項目現(xiàn)場一線施工人員嚴(yán)重不足的情況，項目管理團隊一方面通過印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項目現(xiàn)場；另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對接和數(shù)輪協(xié)商，引進(jìn)103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，業(yè)主方共派出了110人支援項目施工和電氣調(diào)試工作，對保障項目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前，項目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。

  中國一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工?，F(xiàn)場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團隊在現(xiàn)場奮戰(zhàn)，通過中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位，有力推進(jìn)工程建設(shè)，確保施工“不斷線”。

  中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進(jìn)入 沖刺階段，并確立于6月30日前達(dá)到地中海運動會委員會初驗合格目標(biāo)。為此項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實落地屬地化勞動力資源，改變被動局面，目前已落實當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家，為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過“兩班制”延長作業(yè)時間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭取時間、奠定基礎(chǔ)，使施工生產(chǎn)得到有力保證；三是制定激勵機制，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)各個節(jié)點安排，設(shè)立“節(jié)點獎”28個，現(xiàn)已有9個節(jié)點如期完成，激勵機制取得良好效果。

      近日石油裂化管出廠價雙雙上調(diào)，市場方面表現(xiàn)平平。據(jù)大戶貿(mào)易商反映，日成交量在200多噸，出貨量較前期改善不大，石油裂化管貿(mào)易商庫存仍維持常規(guī)水平，按需補庫，因此短期內(nèi)武漢無縫管市場價格將盤整運行。但今日貿(mào)易商出貨量相較增長，補貨速度相較略增長。據(jù)唐山時不時傳出限產(chǎn)消息，石油裂化管鋼材現(xiàn)貨市場跟隨震蕩向上，商家心態(tài)普遍轉(zhuǎn)好，預(yù)計短期內(nèi)本地石油裂化管市場仍以將盤整為主。
      今日天津地區(qū)石油裂化管整體平穩(wěn)，原料端報價震蕩上揚，石油裂化管市場價格部分跟漲；管廠出廠價格較上周小幅上漲，市場上實際成交變動不大。據(jù)了解，石油裂化管管廠生產(chǎn)正常，市場出貨略顯不暢，石油裂化管廠家?guī)齑鎵毫^大，貿(mào)易商出貨持續(xù)低迷，市場大戶庫存已經(jīng)降至低位，多數(shù)商家對后市行情并不看好，操作較為謹(jǐn)慎。綜合來看，預(yù)計短期內(nèi)華中石油裂化管價格或窄幅震蕩。