為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理也應(yīng)該的現(xiàn)代化的。所以，企業(yè)應(yīng)該盡量在短的時(shí)間內(nèi)盡可能地節(jié)約資源，短時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的市場(chǎng)反饋也比較慢，阻礙了社會(huì)動(dòng)態(tài)的調(diào)查，造成產(chǎn)品的滯后。 人們對(duì)產(chǎn)品的需求也不斷發(fā)生變化，所以，每一件產(chǎn)品的使用壽命也就相對(duì)縮短，所以，在這種形勢(shì)下，企業(yè)制造應(yīng)該采取多品種的生產(chǎn)模式，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造已經(jīng)不能符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)前，不銹鋼焊管領(lǐng)域的生產(chǎn)制造競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，所以，企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理，以靈活的策略適應(yīng)市場(chǎng)多變的需求，求得企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。新的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)迫使不銹鋼焊管企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外條件的變化而尋求全新的發(fā)展解決之道，尋求以創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，改善改善和提高組織效能，生存環(huán)境，進(jìn)一步尋求高質(zhì)量的的可持續(xù)發(fā)展前景。

在整個(gè)固溶熱處理過(guò)程中，對(duì)不銹鋼焊管的加熱以及冷卻的溫度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控， 在此過(guò)程中將不銹鋼焊管保護(hù)起來(lái)，以避免高溫狀態(tài)下的焊管遇水發(fā)生氧化反應(yīng)。根據(jù)過(guò)去二十年來(lái)火炬在不銹鋼焊管行業(yè)內(nèi)的所見(jiàn)所聞，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在管理流程的結(jié)構(gòu)上存在著一些問(wèn)題，并且各企業(yè)之間的問(wèn)題往往存在著共性。接下來(lái)，不銹鋼焊管企業(yè)管理流程結(jié)構(gòu)的問(wèn)題談?wù)勛约旱囊恍┛捶āＡ鞒倘狈φw統(tǒng)籌。一些不銹鋼焊管企業(yè)對(duì)于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程沒(méi)有進(jìn)行整體考慮。例如，生產(chǎn)計(jì)劃流程、銷售計(jì)劃流程、大修計(jì)劃流程、備品備件計(jì)劃流程、物料采購(gòu)計(jì)劃流程，必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，以生產(chǎn)或者銷售為起點(diǎn)，制定相關(guān)的系列計(jì)劃，而有的不銹鋼焊管企業(yè)往往將這幾個(gè)企業(yè)管理流程單獨(dú)運(yùn)行，造成各項(xiàng)計(jì)劃對(duì)相關(guān)工作的制度性差。