建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用具體是指對房地產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、模式化管理，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調(diào)同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設(shè)任務(wù)，從而確保項目工程的順利進(jìn)行，實現(xiàn)質(zhì)量管理和成本控制目標(biāo)。建筑工程管理具體包含管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等方面的內(nèi)容，各項管理工作存在密切的內(nèi)在聯(lián)系性，只有實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設(shè)效益提供保障。從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，房地產(chǎn)項目越來越多，工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大，相比之下，管理體系的建設(shè)則較為滯后。在此情況下，房地產(chǎn)項目實施過程中容易出現(xiàn)問題，因發(fā)生事故、資金周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致工程建設(shè)無法順利進(jìn)行，不僅會給建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須合理運(yùn)用建筑工程管理方法，對房地產(chǎn)項目建設(shè)過程進(jìn)行管理[1]。

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的工程造價控制目標(biāo)，抓緊中標(biāo)到設(shè)計技術(shù)交底這段時間，吃透設(shè)計文件和技術(shù)要求，查清工程造價中的漏項與造價不足，以便在技術(shù)交底會上提出或更改。定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出造價偏差并對偏差進(jìn)行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）材料價格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在 水平；勞動力工資目前成為工程造價變化 和難控制的因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視和合理掌握，力求控制在造價范圍之內(nèi)。

（3）在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從中選出合理的方案，以達(dá)到資源優(yōu)化配置、實施，從而降低工程造價。